English

التطوير التنظيمي المعتمد

دبي من 2019-06-16 الى 2019-06-20


الأهداف:

  • إكساب وتزويد المشاركين بالمفاهيم العلمية والخبرات العملية الحديثة في قيادة التغيير ووضع الاستراتيجيات اللازمة لذلك.
  • تعلم فن التعامل مع المستجدات التي ظهرت على ساحة العمل الإداري بما يحقق التميز في الأداء .
  • تنمية مهارة القادة على التطبيق الفعال لهذه الاستراتيجيات .
  • صياغة رؤية وأهداف وسياسات وقيم المنظمة.
  • الوقوف على أساسيات ومبادئ واستراتيجيات التغيير التظيمي الفعال.

 

المحتويات:

 

الوحدة الاولى:

أساسيات التطوير المؤسسي

  • تعريف المؤسسة
  • وجهات النظر المختفة
  • الجوانب المشتركة في المؤسسات
  • ثقافة العمل المؤسسي
  • الاتصال المؤسسي
  • الأداء المؤسسي

 

الوحدة الثانية:

الإدارة المؤسسية

  • ادارة الادارة الختلاف
  • إدارة المعرفة
  • إدارة الجودة
  • الإدارة الإستراتيجية

الوحدة الثالثة:

القيادة وفرق العمل

  • التطوير القيادي
  • بناء فرق العمل
  • إعداد القيادات البديلة

 

الوحدة الرابعة:

أسس التغيرر المؤسسي وتحدياته

ما هو التغيير المؤسسي ؟

  • أسباب صعوبته .
  • التخطيط وإدارة التغيير .
  • معرفة مفاهيم التغير والتغيير – التطوير والتطوير .
  • اهم مصادر ومجالات التغيير .
  • انواع ومراحل ومفههوم والتعامل مع المقاومة للتغيير .
  • مفهوم التغيير التنظيمي .
  • معرفة وتطبيق ثماني خطوات فعالة للتغيير .

 

الوحدة الخامسة:

النظريات المعروفة للتغيير المؤسسي .

  • نظام المقايسة الوظيفية (التنظيم المقارن)
  • الإدارة بالأهداف ((MBO
  • التحسين المستمر للعلميات
  • مستقبل المؤسسات

 

الملاحظات:

1- تنفيذ البرنامج على شكل ورش عمل تشاركيه ، تدريبات  والمناقشات التي تهدف إلى توفير أقصى قدر من تبادل الخبرات وصقل المهارات العملية لجميع المشاركين.

2- خصم خاص للمجموعات .