English

فن صناعة التغيير : تخطيط وتقويم وتحسين نتائج العمل

دبي من 2019-06-16 الى 2019-06-20


الأهداف:

تمكين المشارك من التميز فى الاتى:

·         ملامح العملية الإدارية الحديثة ودور التمكين الإدارى فى ظل المتغيرات العالمية.

·         دور المدير العصرى فى تحقيق التميز والتطوير الإدارى.

·         استراتيجيات التميز الادارى

·         كفاءات رائد الأعمال الناجح.

·         اختبارات لكشف الشخصيات الريادية.

·         إدارة فريق العمل وأساليب التحفيز والاتصال

·         الكفاءة العالية في إدارة العمليات.

·         مبادئ إدارة العلاقات وبناء الشراكات.

·         الاسباب الرئيسية لإعادة هندسة العمليات فى المؤسسات ونتائج الهندرة

·         المفاهيم والقيم الرئيسية المحددة لثقافة التغيير

·         مجالات التغيير

·         الخطوات الادارية لتحديد مجال التغيير

المحتويات:

الوحدة الأولى : التحديات الادارية واستراتيجيات التميز فى الاداء
 

·         الفكر الحديث فى الادارة

·         تحديات الادارة فى بيئة الأعمال والخدمات التنافسية

·         مهارات المدير المعاصر| Skills of Modern Manager

·         وظائف الإدارة| Functions Management

·         التمكين الإدارى فى المنظمات| Empowerment

·         أساليب التمكين

·         نظرية سيكولوجيا التمكين و (نظرية التمكين النفسي)

·         تفويض السلطة أو الصلاحية| (DELEGATION OF AUTHORITY )

·         أساليب التمكين المعاصرة

·         مرحلة إدارة الجودة الشاملة والتمكين

·         أسلوب الأبعاد المتعددة في التمكين

·         آليات التميز الادارى


الوحدة الثانية : المنهج العلمى لإعادة هندسة العمليات الإدارية 
 

·         إعادة هندسة العمليات الإدارية

·         عناصر إعادة هندسة العمليات الإدارية

·         أهداف إعادة هندسة العمليات الإدارية

·         من يحتاج لإعادة هندسة العمليات الإدارية ؟

·         متطلبات إعادة الهندسة

·         مراحل إعادة هندسة العمليات


الوحدة الثالثة : فن التغيير و إدارة التغيير
 

·         التغيير| Change

·         أهمية التغيير - مبادئ التغيير

·         مقاومة التغيير| Change Resistant

·         مشاركة العاملين| Employee Participation

·         أهداف وخصائص التغيير

·         التخطيط للتغيير في المنظمات

·         انواع التغيير فى المنظمات

·         استراتيجيات وعناصر التغيير


الوحدة الرابعة : إستراتيجية كايزن"Kaizen" في التغيير
 

·         ما هو مفهوم الكايزن ؟

·         ماذا نقصد بالتغيير المستمر نحو الأفضل؟ ولماذا هو مطلوب؟

·         إستراتيجية الكايزن"Kaizen"

·         كيف نطبِّق الكايزن

·         رباعية "ديمنج أوPDCA

·         كيف نتوصل إلى ما نريد تغييره في المؤسسة؟

·         استراتيجيات التغيير

 


الوحدة الخامسة : قيادة الإبداع والإبتكار وريادة الأعمال
 

·         مفهوم القيادة وانواعهاLEADERSHIP

·         مصادر وصفات الشخصية القيادية

·         أبعاد ريادية الأعمال

·         قيادة ريادة الأعمال

·         إستراتيجيات الريادة في الأعمال

·         تقديم الإطار النظري للإبداع و فوائده ومعوقاته

·         مفهوم وتصنيف أنواع الإبداع

·         مراحل الابداع

·         مصادر تطوير الأفكار المرتبطة بالمشروعات الريادية

·         طرق اختيار الأفكار الجديدة

·         مناهج التفكير الإبداعى

·         ورش عملية

 

الملاحظات:

1- تنفيذ البرنامج على شكل ورش عمل تشاركيه ، تدريبات  والمناقشات التي تهدف إلى توفير أقصى قدر من تبادل الخبرات وصقل المهارات العملية لجميع المشاركين.

2- خصم خاص للمجموعات .