English

بناء فرق العمل الإحترافية

دبي من 2019-07-14 الى 2019-07-18


.

 

الأهداف:

1-     تعريف المشاركين بمفهوم فريق العمل والمفاهيم والمصطلحات الإدارية الهامة للممارسة الإدارية الصحيحة في مجال القيادة الإدارية لفرق العمل.
2- تعريف المشاركين بدورة بديناميكيات المجموعات ودورة حياة فريق العمل ومكوناتها.
3- تعريف المشاركين بإستراتيجيات إدارة فرق العمل.
4- تعريف المشاركين بالأدوات الإدارية التي تساهم في نجاح فريق العمل.
5- تمكين المشاركين من ممارسة الأدوات الإدارية المستخدمة في أعمال فرق العمل الفعالة بشكل عملي تطبيقي يساهم في إكتسابهم للمهارات اللازمة للقيادة الإدارية لفريق العمل.

 

المحتويات:

الوحدة التدريبية الأولىمفهوم فرق العمل :
وتشمل هذه الوحدة التدريبية المفردات التدريبية المهارية والمعرفية التالية:
 o نشأة وتطور منهجية فرق العمل:
 o مفهوم فريق العمل.
o
مفهوم بناء فريق العمل.
o
الفريق بين فريق العمل والعمل الجماعي.
o
الفرق بين فريق العمل واللجنة.
o
مقارنة بين مفهومي التعلم والتعليم.
أهداف بناء فرق العمل.
مؤشرات الحاجة إلى بناء فرق العمل.
فوائد إدارة وبناء فرق العمل.
o
خصائص فرق العمل الفعالة:
• 
متى نستطيع أن نقول أن فريق العمل فعال.
• 
خصائص وسمات أعضاء الفريق.
• 
صفات فريق العمل الفعال.
o
أنواع فرق العمل:
• 
فرق عمل الإدارة العليا.
• 
فرق العمل الوظيفية.
• 
فرق العمل المتعددة الوظائف.
• 
دوائر مراقبة الجودة.
• 
فرق العمل الموجهة ذاتياً.
• 
فرق العمل المدارة ذاتياً.
• 
فرق العمل الافتراضية.

 

الوحدة التدريبية الثانيةمنهجية بناء فرق العمل .
وتشمل هذه الوحدة التدريبية المفردات التدريبية المهارية والمعرفية التالية:
o
خصائص العمل الجماعي.
o
صفات السلوك الجماعي.
o
عناصر تماسك الجماعة:
• 
عوامل تماسك المجموعات.
• 
عوامل تفكك المجموعات.
o
المدخل المتكامل لمحددات السلوك الجماعي ( مختبر العمل الجماعي ).
o
مفهوم ديناميكيات المجموعات.
o
دورة حياة المجموعة.
o
مراحل بناء فريق العمل:
• 
مرحلة التشكيل.
• 
مرحلة العصف (الصراع).
• 
مرحلة التعاون.
• 
مرحلة الأداء.

 

الوحدة التدريبية الثالثةأثر القيادة في بناء فرق العمل.
وتشمل هذه الوحدة التدريبية المفردات التدريبية المهارية والمعرفية التالية:
o
الأنماط القيادية وتأثيرها في فرق العمل.
o
مدى تحرك المدير مع مرؤوسين في جماعات العمل.
o
مهارات التوجيه داخل فريق العمل.
o
إدارة الاتصال داخل فريق العمل.
o
آليات التحفيز داخل فريق العمل.
o
الإجراءات الانضباطية و أثرها على فاعلية جماعات وفرق العمل.

 

 

الوحدة التدريبية الرابعةأدوار اعضاء فريق العمل .
وتشمل هذه الوحدة التدريبية المفردات التدريبية المهارية والمعرفية التالية:
o
مفهوم المهمة.
o
مهارات التفويض داخل فريق العمل.
o
الأدوار التي يلعبها الأفراد داخل فرق العمل.
o
تأثير حالات الذات على اداء أعضاء فريق العمل لمهامهم.
o
شبكات الإتصال التبادلية المكلمة و المتقاطعة و الخفية و تطويعها لزيادة فاعلية الفريق.

 

الوحدة التدريبية الخامسةأدوار اعضاء فريق العمل .
وتشمل هذه الوحدة التدريبية المفردات التدريبية المهارية والمعرفية التالية:
o
مفهوم المهمة.
o
مهارات التفويض داخل فريق العمل.
o
الأدوار التي يلعبها الأفراد داخل فرق العمل.
o
تأثير حالات الذات على اداء أعضاء فريق العمل لمهامهم.
o
شبكات الإتصال التبادلية المكلمة و المتقاطعة و الخفية و تطويعها لزيادة فاعلية الفريق.

 

الملاحظات:

1- تنفيذ البرنامج على شكل ورش عمل تشاركيه ، تدريبات  والمناقشات التي تهدف إلى توفير أقصى قدر من تبادل الخبرات وصقل المهارات العملية لجميع المشاركين.

2- خصم خاص للمجموعات .