إدارة العلاقات مع الموردين في القطاع الحكومي: الشفافية والتعاون

اليوم التدريبي الأول:

مقدمة إلى إدارة العلاقات مع الموردين

• مفهوم إدارة العلاقات مع الموردين وأهميتها في القطاع الحكومي.
• أهداف إدارة العلاقات مع الموردين (تحقيق القيمة المثلى، ضمان الجودة، تعزيز الابتكار).
• التحديات التي تواجه إدارة العلاقات مع الموردين في الحكومة.
• أفضل الممارسات العالمية في إدارة العلاقات مع الموردين.
• ورشة عمل: تحليل علاقة حالية مع مورد وتحديد نقاط القوة والضعف.

اليوم التدريبي الثاني:

اختيار وتقييم الموردين

• معايير اختيار الموردين (السعر، الجودة، الخبرة، السمعة).
• إجراءات التقييم المسبق للموردين (Due Diligence).
• استخدام التكنولوجيا في تقييم الموردين.
• ورشة عمل: تطبيق معايير تقييم الموردين على حالة عملية.

اليوم التدريبي الثالث:

التفاوض وإدارة العقود

• مهارات التفاوض الفعال مع الموردين.
• صياغة العقود الحكومية وإدارة التغييرات.
• مراقبة ومتابعة تنفيذ العقود.
• حل النزاعات مع الموردين.
• ورشة عمل: صياغة ومراجعة عقد حكومي نموذجي.

اليوم التدريبي الرابع:

بناء علاقات تعاونية طويلة الأمد

• أهمية بناء علاقات تعاونية طويلة الأمد مع الموردين.
• التواصل الفعال وبناء الثقة.
• تبادل المعلومات والخبرات.
• تطوير الموردين وتحسين أدائهم.
• ورشة عمل: تطوير خطة لبناء علاقة تعاونية مع مورد.

اليوم التدريبي الخامس:

الشفافية وإدارة المخاطر

• أهمية الشفافية والنزاهة في التعامل مع الموردين.
• مكافحة الفساد وتضارب المصالح.
• تحديد وتقييم المخاطر المرتبطة بالعلاقات مع الموردين.
• وضع استراتيجيات لإدارة وتخفيف المخاطر.
• تقييم البرنامج التدريبي وحلقة نقاش مفتوحة.

أساليب التدريب :

• نقاشات مفتوحة لتحليل وجهات النظر.
• دراسة حالات.
• قصص وأمثلة واقعية .
• التمارين واختبارات الشخصية.
• العصف الذهني.
• تكليف المتدربين بمشروعات جماعية أو فردية.
• ربط المحتوى بتجارب مألوفة.