إدارة المخاطر في المشتريات الحكومية: التخطيط والاستجابة

اليوم التدريبي الأول:

مقدمة إلى إدارة المخاطر في المشتريات الحكومية

• مفهوم إدارة المخاطر وأهميتها في تحقيق أهداف المشتريات الحكومية.
• مراحل عملية إدارة المخاطر (تحديد، تقييم، معالجة، مراقبة).
• الإطار القانوني والتنظيمي لإدارة المخاطر في المشتريات الحكومية.
• ورشة عمل: تحليل حالة عملية لتحديد المخاطر في عملية شراء حكومية.

اليوم التدريبي الثاني:

تحديد وتقييم المخاطر

• أنواع المخاطر التي قد تواجه عمليات الشراء الحكومية (مخاطر مالية، تشغيلية، قانونية، سمعة، تقنية، بيئية، اجتماعية، وغيرها).
• أدوات وتقنيات تحديد وتقييم المخاطر (مثل تحليل SWOT، تحليل الأثر، تحليل السيناريوهات).
• تحديد الأطراف المعنية وتحليل تأثير المخاطر على كل طرف.
• ورشة عمل: تطبيق أدوات تقييم المخاطر على حالة عملية.

اليوم التدريبي الثالث:

استراتيجيات إدارة وتخفيف المخاطر

• استراتيجيات إدارة المخاطر (التجنب، التخفيف، التحويل، القبول).
• تطوير خطط عمل لتخفيف آثار المخاطر.
• استخدام التأمين وإدارة العقود في تخفيف المخاطر.
• دور التكنولوجيا في إدارة المخاطر (مثل تحليلات البيانات، الذكاء الاصطناعي).
• ورشة عمل: تطوير خطة لإدارة وتخفيف المخاطر في عملية شراء حكومية.

اليوم التدريبي الرابع:

بناء خطط الاستجابة للأزمات

• مفهوم الأزمات وأنواعها في سياق المشتريات الحكومية.
• مراحل إدارة الأزمات (التحضير، الاستجابة، التعافي).
• بناء فرق عمل لإدارة الأزمات وتحديد الأدوار والمسؤوليات.
• تطوير خطط اتصال فعالة لإدارة الأزمات.
• ورشة عمل: تطوير خطة استجابة لأزمة في سلسلة التوريد الحكومية.

اليوم التدريبي الخامس:

أفضل الممارسات والتطبيق العملي

• أفضل الممارسات في إدارة المخاطر في المشتريات الحكومية.
• دراسة حالات نجاح وتجارب دولية.
• التقييم المستمر لفعالية استراتيجيات إدارة المخاطر.
• تقييم البرنامج التدريبي وحلقة نقاش مفتوحة.
• إعداد خطط عمل فردية لتطبيق المعرفة المكتسبة.

أساليب التدريب :

• نقاشات مفتوحة لتحليل وجهات النظر.
• دراسة حالات.
• قصص وأمثلة واقعية .
• التمارين واختبارات الشخصية.
• العصف الذهني.
• تكليف المتدربين بمشروعات جماعية أو فردية.
• ربط المحتوى بتجارب مألوفة.