إدارة المشاريع الهندسية الكهربائية: التخطيط والتنفيذ والرقابة

اليوم الأول:

 مقدمة إلى إدارة المشاريع الهندسية الكهربائية

• مفهوم إدارة المشاريع وأهميتها في مختلف القطاعات (الطاقة، الاتصالات، البنية التحتية).
• خصائص المشاريع الهندسية الكهربائية والتحديات التي تواجهها.
• معايير ومواصفات التصميم والتنفيذ في المشاريع الكهربائية.
• دراسة جدوى المشاريع الهندسية الكهربائية.
• ورشة عمل: تحليل حالة مشروع هندسي كهربائي وتحديد عوامل نجاحه وتحدياته.

اليوم الثاني:

تخطيط وجدولة المشاريع

• أحدث التقنيات والأدوات المستخدمة في تخطيط وجدولة المشاريع (مثل برمجيات إدارة المشاريع، MS Project، Primavera P6).
• تحليل وتقييم المخاطر ووضع خطط للتعامل معها.
• إدارة الموارد وتخصيصها بكفاءة.
• تقنيات إدارة الوقت في المشاريع الكبرى.
• ورشة عمل: تطبيق أدوات التخطيط والجدولة على مشروع هندسي كهربائي افتراضي.

اليوم الثالث:

 إدارة التكاليف والعقود

• أساليب تقدير ومراقبة تكاليف المشاريع الهندسية الكهربائية.
• إدارة العقود والتعامل مع المقاولين والموردين.
• التحليل المالي وتقييم الجدوى الاقتصادية للمشاريع.
• إدارة التغييرات في المشاريع.
• ورشة عمل: تحليل ومراجعة عقد مشروع هندسي كهربائي.

اليوم الرابع:

 الجودة والسلامة في المشاريع الهندسية الكهربائية

• معايير ومواصفات الجودة والسلامة في المشاريع الهندسية الكهربائية.
• أنظمة إدارة الجودة والسلامة (مثل ISO 9001، ISO 45001).
• التدقيق والمراقبة لضمان الامتثال للمعايير.
• إدارة المخاطر الكهربائية في المشاريع.
• ورشة عمل: تطوير خطة لإدارة الجودة والسلامة في مشروع هندسي كهربائي.

اليوم الخامس:

 التواصل والتنسيق والتقييم

• أهمية التواصل والتنسيق الفعّال بين فرق العمل وأصحاب المصلحة.
• أدوات وتقنيات التواصل والتنسيق (مثل منصات إدارة المشاريع، اجتماعات الفيديو).
• تقييم أداء المشروع وقياس مدى تحقيق الأهداف.
• التعلم من التجارب السابقة وتوثيق الدروس المستفادة.
• تقييم البرنامج التدريبي وحلقة نقاش مفتوحة.

أساليب التدريب :

• نقاشات مفتوحة لتحليل وجهات النظر.
• دراسة حالات.
• قصص وأمثلة واقعية .
• التمارين واختبارات الشخصية.
• العصف الذهني.
• تكليف المتدربين بمشروعات جماعية أو فردية.
• ربط المحتوى بتجارب مألوفة.