التحليل الكمي في إدارة المشاريع الحكومية: منهجيات ونماذج تطبيقية

اليوم الأول:

 مقدمة إلى التحليل الكمي في إدارة المشاريع

• مفهوم التحليل الكمي و أهميته في اتخاذ قرارات مستنيرة في المشاريع الحكومية.
• أنواع البيانات الكمية المستخدمة في إدارة المشاريع (مثل التكاليف، و الوقت، و الموارد)
• مراحل التحليل الكمي (جمع البيانات، و التنظيف، و التحليل، و التفسير)
• أدوات و تقنيات التحليل الكمي (مثل Excel، و SPSS)
• ورشة عمل: تطبيق أدوات التحليل الكمي على بيانات مشروع حكومي افتراضي.

اليوم الثاني:

تحليل التكلفة و العائد

• مفهوم تحليل التكلفة و العائد و أهميته في تقييم جدوى المشاريع الحكومية.
• طرق حساب التكاليف و الفوائد (مثل التكاليف المباشرة و غير المباشرة، و الفوائد الملموسة و غير الملموسة).
• أدوات و تقنيات تحليل التكلفة و العائد (مثل صافي القيمة الحالية، و معدل العائد الداخلي).
• ورشة عمل: إجراء تحليل تكلفة و عائد لمشروع حكومي افتراضي.

اليوم الثالث:

 تحليل المخاطر

• مفهوم المخاطر و أنواعها (مثل المخاطر المالية، و التشغيلية، و التقنية).
• طرق و أدوات تقييم المخاطر (مثل تحليل احتمالية حدوث المخاطر و تأثيرها).
• استراتيجيات إدارة و التحكم في المخاطر.
• ورشة عمل: تطبيق أدوات تحليل المخاطر على مشروع حكومي افتراضي.

اليوم الرابع:

 تطبيقات متقدمة للتحليل الكمي

• التحليل الإحصائي و استخدامه في تحليل بيانات المشاريع الحكومية.
• النمذجة و المحاكاة لتوقع أداء المشاريع و تقييم تأثير القرارات.
• أدوات و تقنيات التحليل المتقدم (مثل تحليل الانحدار، و السلاسل الزمنية).
• ورشة عمل: تطبيق أدوات التحليل المتقدم على بيانات مشروع حكومي حقيقي.

اليوم الخامس:

 التطبيق العملي و دراسة الحالات

• تطبيق المعرفة و المهارات المكتسبة في تحليل و تقييم مشاريع حكومية حقيقية.
• دراسة حالات واقعية لتطبيقات التحليل الكمي في إدارة المشاريع الحكومية.
• تقييم البرنامج التدريبي و حلقة نقاش مفتوحة.

أساليب التدريب :

• نقاشات مفتوحة لتحليل وجهات النظر.
• دراسة حالات.
• قصص وأمثلة واقعية .
• التمارين واختبارات الشخصية.
• العصف الذهني.
• تكليف المتدربين بمشروعات جماعية أو فردية.
• ربط المحتوى بتجارب مألوفة.