التخصصات التدريبية
قم بتحميل محتويات الدورة :
مقدمة:
يُعدّ التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة من أهم الركائز التي تعتمد عليها المؤسسات الحكومية لِتَحقيق أهدافِها و تقديم خدماتٍ مُتميزة للمواطنين. فهو يُساعد على تَحديد الاحتياجات المُستقبلية من القوى العاملة و تَخطيط لِجَذب و تَطوير و الاحتفاظ بِأَفضل الكفاءات. و يتطلب ذلك فَهمًا عَميقًا لِمُتَطلبات العمل الحكومي و التوجهات المُستقبلية، و إتقانًا لِمَهارات التخطيط و التحليل و التنبؤ، و قُدرةً على استخدام مُختلف الأدوات و التقنيات بِكَفاءة. يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تَزويد المشارِكين بِأَحدَث المَعَارِف و المَهارات اللازمة لِتَخطيط القوى العاملة في القطاع الحكومي بِشكلٍ احترافي و فعّال.
أهداف البرنامج:
- فهم مفهوم التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة واهميتها في تحقيق اهداف الحكومة.
- التعرف على مراحل التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة ومتطلبات كل مرحلة.
- اتقان ادوات وتقنيات التخطيط للقوى العاملة (تحليل البيانات، تقييم الاحتياجات، تنبؤ المستقبل).
- تطوير استراتيجيات لجذب وتطوير والاحتفاظ بالكفاءات المتميزة.
- قياس اداء التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة وتقييم النتائج.
- تعزيز مهارات التواصل والتعاون في فرق العمل لتحقيق اهداف التخطيط.
- الالتزام باخلاقيات العمل ومبادئ الشفافية والمسؤولية في ادارة الموارد البشرية.
الفئة المستفيدة:
- مسؤولي التخطيط والموارد البشرية في الجهات الحكومية.
- مدراء الادارات ورؤساء الاقسام في المؤسسات الحكومية.
- المتخصصون في تطوير الموارد البشرية وادارة الكفاءات.
- صناع القرار والمسؤولون عن تطوير السياسات الحكومية.
- جميع العاملين في القطاع الحكومي المهتمين بتخطيط القوى العاملة
محتويات الدروة :
اليوم التدريبي الأول:
مقدمة في التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
- مفهوم التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة واهميتها في تحقيق اهداف الحكومة.
- مراحل التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة (تحليل الوضع الحالي، تحديد الاحتياجات المستقبلية، تطوير الاستراتيجيات، التنفيذ والتقييم).
- عوامل النجاح في التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة (الدعم القيادي، مشاركة الجهات المعنية، توفر البيانات).
- ورشة عمل: تحليل حالات واقعية للتخطيط القوى العاملة في مؤسسات حكومية.
اليوم التدريبي الثاني:
استشراف المستقبل وتحديد الاحتياجات
- الاتجاهات العالمية والمتغيرات المستقبلية التي تؤثر على القوى العاملة (التكنولوجيا، العولمة، الديموغرافيا).
- ادوات وتقنيات تنبؤ الاحتياجات المستقبلية من القوى العاملة (تحليل الاتجاهات، نماذج التنبؤ).
- تحديد الفجوات في الكفاءات والمهارات وتقدير الاحتياجات التدريبية.
- ورشة عمل: تطبيق ادوات تنبؤ الاحتياجات المستقبلية من القوى العاملة لجهة حكومية محددة.
اليوم التدريبي الثالث:
استراتيجيات جذب وتطوير والاحتفاظ بالكفاءات
- استراتيجيات جذب الكفاءات المتميزة (التسويق للوظائف الحكومية، تحسين بيئة العمل، تقديم حوافز مغرية).
- برامج تطوير المهارات وتعزيز الكفاءات (التدريب، التوجيه، الارشاد).
- استراتيجيات الاحتفاظ بافضل الموظفين (تقدير الاداء، مكافأة المتميزين، خطط التطوير الوظيفي).
- ورشة عمل: تطوير استراتيجية متكاملة لجذب وتطوير والاحتفاظ بالكفاءات.
اليوم التدريبي الرابع:
ادارة اداء القوى العاملة و تقييم النتائج
- مُؤشرات قياس اداء القوى العاملة (الإنتاجية، الكفاءة، الرضا الوظيفي).
- أَدوات تقييم اداء القوى العاملة (تقييم الأداء الفردي، تقييم اداء الفِرق).
- تَحليل البيانات و تقييم فاعلية استراتيجيات التخطيط للقوى العاملة.
- ورشة عمل: قياس اداء القوى العاملة في جهة حكومية و تحديد فرص التحسين.
اليوم التدريبي الخامس:
اخلاقيات العمل و التطوير المستمر
- مبادئ اخلاقيات العمل في ادارة الموارد البشرية (العدالة، الشفافية، المساواة).
- قوانين و تشريعات العمل و حقوق الموظفين.
- التطوير المستمر لِمَهارات التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة.
- ورشة عمل: مُناقشة قضايا و تَحَدِّيات في مجال تخطيط القوى العاملة الحكومية.
أساليب التدريب :
- نقاشات مفتوحة لتحليل وجهات النظر.
- دراسة حالات.
- قصص وأمثلة واقعية .
- التمارين واختبارات الشخصية.
- العصف الذهني.
- تكليف المتدربين بمشروعات جماعية أو فردية.
- ربط المحتوى بتجارب مألوفة.