التخطيط الاستراتيجي وإدارة المشروعات الحكومية: من الرؤية إلى التنفيذ

اليوم الأول:

 مقدمة إلى التخطيط الاستراتيجي

• مفهوم التخطيط الاستراتيجي و أهميته في تحقيق أهداف الحكومة.
• مراحل التخطيط الاستراتيجي (تحليل الوضع الراهن، و وضع الرؤية و الرسالة و الأهداف، و صياغة الاستراتيجيات، و التنفيذ و التقييم).
• أدوات و تقنيات التحليل الاستراتيجي (مثل تحليل SWOT، و تحليل PESTLE).
• ورشة عمل: تطبيق أدوات التحليل الاستراتيجي على جهة حكومية محددة.

اليوم الثاني:

 تطوير الرؤية والرسالة والأهداف

• كيفية صياغة رؤية و رسالة و أهداف استراتيجية واضحة و مُلهمة و قابلة للقياس.
• ربط الرؤية و الرسالة و الأهداف بالتوجهات الحكومية و احتياجات المواطنين.
• ورشة عمل: تطوير رؤية و رسالة و أهداف استراتيجية لجهة حكومية.

اليوم الثالث:

 إدارة المشروعات الحكومية

• مفهوم إدارة المشروعات و مبادئها الأساسية.
• مراحل دورة حياة المشروع (التخطيط، و التنفيذ، و المراقبة و التقييم، و الإغلاق).
• مجالات إدارة المشروعات (مثل إدارة النطاق، و الوقت، و التكاليف، و الجودة، و المخاطر، و الموارد البشرية، و التواصل).
• ورشة عمل: تطبيق مبادئ إدارة المشروعات على مشروع حكومي افتراضي.

اليوم الرابع:

 أدوات و تقنيات إدارة المشروعات المتقدمة

• استخدام برمجيات إدارة المشروعات (مثل MS Project، و Primavera P6).
• منهجيات Agile في إدارة المشروعات.
• أدوات و تقنيات التحليل و التقييم و إدارة المخاطر.
• ورشة عمل: استخدام برمجيات إدارة المشروعات للتخطيط و متابعة مشروع افتراضي.

اليوم الخامس:

التطبيق العملي و دراسة الحالات

• تطبيق المعرفة و المهارات المكتسبة في تخطيط و تنفيذ مشاريع حكومية حقيقية.
• دراسة حالات واقعية لمشاريع ناجحة و فاشلة و تحليل أسباب النجاح و الفشل.
• تقييم البرنامج التدريبي و حلقة نقاش مفتوحة.

أساليب التدريب :

• نقاشات مفتوحة لتحليل وجهات النظر.
• دراسة حالات.
• قصص وأمثلة واقعية .
• التمارين واختبارات الشخصية.
• العصف الذهني.
• تكليف المتدربين بمشروعات جماعية أو فردية.
• ربط المحتوى بتجارب مألوفة.