التخصصات التدريبية
قم بتحميل محتويات الدورة :
مقدمة:
مع التغيرات المتسارعة في العالم الحديث، أصبح استشراف المستقبل ضرورة استراتيجية للمؤسسات التي تسعى للبقاء في طليعة الابتكار والتكيف مع التحديات والفرص الناشئة. بناء القدرات المؤسسية لاستشراف المستقبل لا يقتصر على استخدام أدوات التحليل فحسب، بل يشمل تطوير منهجيات مستدامة تمكّن المؤسسات من استشراف التحولات المستقبلية وتحويلها إلى استراتيجيات ناجحة. برنامج “بناء القدرات المؤسسية لاستشراف المستقبل: الأدوات والمنهجيات” يهدف إلى تزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لتطوير أنظمة استشراف مستدامة داخل مؤسساتهم، مما يعزز من قدرتهم على التكيف مع المستقبل والتفاعل مع المتغيرات بمرونة وكفاءة.
أهداف البرنامج:
- فهم مفهوم استشراف المستقبل وأهميته في بناء المرونة المؤسسية.
- التعرف على أبرز أدوات ومنهجيات استشراف المستقبل (مثل السيناريوهات، دلفي، تحليل الاتجاهات).
- إتقان مهارات جمع وتحليل المعلومات وتقييم التوجهات العالمية.
- تطوير القدرة على بناء سيناريوهات مستقبلية وتقييم تأثيرها على المؤسسة.
- صياغة استراتيجيات استباقية للتعامل مع التحديات والفرص المستقبلية.
- بناء فرق عمل قادرة على التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات المستنيرة.
- تطبيق المعرفة المكتسبة في تطوير خطط استشراف المستقبل في المؤسسات الحكومية.
الفئة المستفيدة:
- القادة والمدراء التنفيذيون في المؤسسات الحكومية والخاصة.
- مسؤولو التخطيط الاستراتيجي في المؤسسات التي تسعى لتعزيز مرونتها المستقبلية.
- فرق البحث والتطوير التي تتعامل مع تحليل الاتجاهات المستقبلية.
- الأكاديميون والمستشارون المتخصصون في استشراف المستقبل والتخطيط الاستراتيجي.
- مسؤولو الابتكار والتحول الرقمي في المؤسسات الحكومية والخاصة.
- فرق الموارد البشرية المهتمة بتطوير الكفاءات المؤسسية لاستشراف المستقبل.
محتويات الدروة :
اليوم الأول:
أهمية بناء القدرات المؤسسية لاستشراف المستقبل
- فهم أهمية استشراف المستقبل في المؤسسات الحديثة ودورها في مواجهة التحديات.
- التعريف بمفاهيم استشراف المستقبل ودمجها في الثقافة المؤسسية.
- دراسة حالات عن مؤسسات نجحت في بناء قدراتها لاستشراف المستقبل.
- ورشة عمل لتحديد احتياجات استشراف المستقبل في المؤسسات.
اليوم الثاني:
الأدوات والمنهجيات المتقدمة لاستشراف المستقبل
- استعراض الأدوات المتقدمة مثل تحليل البيانات الضخمة والنماذج التنبؤية.
- كيفية تطبيق منهجيات استشراف المستقبل في بيئات العمل المختلفة.
- دراسة حالات عن تطبيق الأدوات والمنهجيات لاستشراف المستقبل بنجاح.
- ورشة عمل لتطبيق أدوات استشراف المستقبل على سيناريوهات محددة.
اليوم الثالث:
تصميم وتنفيذ أنظمة استشراف مستقبلية مستدامة
- كيفية تصميم أنظمة مستدامة لاستشراف المستقبل تتناسب مع أهداف المؤسسة.
- استراتيجيات لضمان استمرارية وفعالية أنظمة استشراف المستقبل.
- دراسة حالات عن بناء أنظمة استشراف مستقبلية فعّالة في المؤسسات.
- ورشة عمل لتطوير نماذج لأنظمة استشراف المستقبل في المؤسسات.
اليوم الرابع:
إشراك الفرق المؤسسية في عمليات استشراف المستقبل
- كيفية إشراك الفرق المؤسسية المختلفة في عمليات استشراف المستقبل.
- استراتيجيات لتعزيز التعاون بين الأقسام المختلفة لتحسين دقة التنبؤات.
- دراسة حالات عن تحقيق التعاون والابتكار في عمليات استشراف المستقبل.
- ورشة عمل لتطوير خطط إشراك الفرق المؤسسية في عمليات استشراف المستقبل.
اليوم الخامس:
استخدام التكنولوجيا لتحسين دقة التنبؤات المستقبلية
- كيفية استخدام البيانات الضخمة والتحليلات لتحسين دقة التنبؤات المستقبلية.
- استراتيجيات لدمج التكنولوجيا المتقدمة في عمليات استشراف المستقبل.
- دراسة حالات عن استخدام التكنولوجيا لتحسين استشراف المستقبل في المؤسسات الكبرى.
- ورشة عمل لتطوير استراتيجيات دمج التكنولوجيا في أنظمة استشراف المستقبل.
أساليب التدريب :
- نقاشات مفتوحة لتحليل وجهات النظر.
- دراسة حالات.
- قصص وأمثلة واقعية .
- التمارين واختبارات الشخصية.
- العصف الذهني.
- تكليف المتدربين بمشروعات جماعية أو فردية.
- ربط المحتوى بتجارب مألوفة.