إدارة المشاريع الكهربائية الكبرى باستخدام تقنيات النمذجة والتحليل المتقدم

اليوم الأول:

مقدمة إلى إدارة المشاريع الكهربائية

• مفهوم إدارة المشاريع وأهميتها في مختلف القطاعات (الطاقة، الاتصالات، البنية التحتية).
• خصائص المشاريع الكهربائية الكبرى والتحديات التي تواجهها.
• معايير ومواصفات التصميم والتنفيذ في المشاريع الكهربائية.
• دراسة جدوى المشاريع الكهربائية الكبرى.
• ورشة عمل: تحليل حالة مشروع كهربائي كبير وتحديد عوامل نجاحه وتحدياته.

اليوم الثاني:

 تخطيط وجدولة المشاريع

• أحدث التقنيات والأدوات المستخدمة في تخطيط وجدولة المشاريع (مثل برمجيات إدارة المشاريع، MS Project، Primavera P6).
• تحليل وتقييم المخاطر ووضع خطط للتعامل معها.
• إدارة الموارد وتخصيصها بكفاءة.
• تقنيات إدارة الوقت في المشاريع الكبرى.
• ورشة عمل: تطبيق أدوات التخطيط والجدولة على مشروع كهربائي افتراضي.

اليوم الثالث:

إدارة التكاليف والعقود

• أساليب تقدير ومراقبة تكاليف المشاريع الكهربائية.
• إدارة العقود والتعامل مع المقاولين والموردين.
• التحليل المالي وتقييم الجدوى الاقتصادية للمشاريع.
• إدارة التغييرات في المشاريع الكبرى.
• ورشة عمل: تحليل ومراجعة عقد مشروع كهربائي.

اليوم الرابع:

 الجودة والسلامة في المشاريع الكهربائية

• معايير ومواصفات الجودة والسلامة في المشاريع الكهربائية.
• أنظمة إدارة الجودة والسلامة (مثل ISO 9001، ISO 45001).
• التدقيق والمراقبة لضمان الامتثال للمعايير.
• إدارة المخاطر الكهربائية في المشاريع.
• ورشة عمل: تطوير خطة لإدارة الجودة والسلامة في مشروع كهربائي.

اليوم الخامس:

 تقنيات النمذجة والتحليل المتقدم

• النمذجة الرقمية (BIM) في إدارة المشاريع الكهربائية.
• استخدام برمجيات BIM المتخصصة في تصميم وتنفيذ المشاريع الكهربائية.
• التحليل المتقدم للشبكات الكهربائية باستخدام برمجيات المحاكاة.
• تطبيق الذكاء الاصطناعي في تحليل الأداء وتوقع المخاطر.
• التعلم من التجارب السابقة وتوثيق الدروس المستفادة.
• تقييم البرنامج التدريبي وحلقة نقاش مفتوحة.

أساليب التدريب :

• نقاشات مفتوحة لتحليل وجهات النظر.
• دراسة حالات.
• قصص وأمثلة واقعية .
• التمارين واختبارات الشخصية.
• العصف الذهني.
• تكليف المتدربين بمشروعات جماعية أو فردية.
• ربط المحتوى بتجارب مألوفة.