إدارة مشاريع التصنيع الميكانيكي الكبيرة باستخدام أدوات التحليل المتقدمة

اليوم الأول:

 مقدمة إلى إدارة المشاريع التصنيعية الميكانيكية

• مفهوم إدارة المشاريع وأهميتها في مختلف القطاعات الصناعية.
• خصائص المشاريع التصنيعية الميكانيكية الكبيرة والتحديات التي تواجهها.
• معايير ومواصفات التصميم والتنفيذ في المشاريع الميكانيكية.
• دراسة جدوى المشاريع التصنيعية الميكانيكية الكبيرة.
• ورشة عمل: تحليل حالة مشروع تصنيعي ميكانيكي وتحديد عوامل نجاحه وتحدياته.

اليوم الثاني:

 تخطيط وجدولة المشاريع

• أحدث التقنيات والأدوات المستخدمة في تخطيط وجدولة المشاريع (مثل برمجيات إدارة المشاريع، MS Project، Primavera P6).
• تحليل وتقييم المخاطر ووضع خطط للتعامل معها.
• إدارة الموارد وتخصيصها بكفاءة.
• تقنيات إدارة الوقت في المشاريع الكبرى.
• ورشة عمل: تطبيق أدوات التخطيط والجدولة على مشروع تصنيعي افتراضي.

اليوم الثالث:

 إدارة التكاليف والعقود

• أساليب تقدير ومراقبة تكاليف المشاريع التصنيعية الميكانيكية.
• إدارة العقود والتعامل مع المقاولين والموردين.
• التحليل المالي وتقييم الجدوى الاقتصادية للمشاريع.
• إدارة التغييرات في المشاريع الكبرى.
• ورشة عمل: تحليل ومراجعة عقد مشروع تصنيعي ميكانيكي.

اليوم الرابع:

 الجودة والسلامة في المشاريع التصنيعية الميكانيكية

• معايير ومواصفات الجودة والسلامة في المشاريع التصنيعية الميكانيكية.
• أنظمة إدارة الجودة والسلامة (مثل ISO 9001، ISO 45001).
• التدقيق والمراقبة لضمان الامتثال للمعايير.
• إدارة المخاطر البيئية والصحية في المشاريع.
• ورشة عمل: تطوير خطة لإدارة الجودة والسلامة في مشروع تصنيعي ميكانيكي.

اليوم الخامس:

أدوات التحليل المتقدمة

• تحليل البيانات الضخمة في إدارة المشاريع التصنيعية.
• استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل الأداء وتوقع المخاطر.
• تطبيق التحليلات التنبؤية في تحسين عمليات التصنيع.
• التعلم من التجارب السابقة وتوثيق الدروس المستفادة.
• تقييم البرنامج التدريبي وحلقة نقاش مفتوحة.

أساليب التدريب :

• نقاشات مفتوحة لتحليل وجهات النظر.
• دراسة حالات.
• قصص وأمثلة واقعية .
• التمارين واختبارات الشخصية.
• العصف الذهني.
• تكليف المتدربين بمشروعات جماعية أو فردية.
• ربط المحتوى بتجارب مألوفة.