التخصصات التدريبية
قم بتحميل محتويات الدورة :
مقدمة:
الإدارة القانونية للعقود والمناقصات في القطاع الحكومي تعتبر من الأعمدة الأساسية لضمان الشفافية والعدالة في عمليات الشراء الحكومي وتنفيذ المشاريع. هذه الإدارة تشمل مجموعة من الأنشطة والإجراءات القانونية التي تهدف إلى تنظيم ومراقبة عملية تحديد الاحتياجات، إعداد المناقصات، تقييم العروض، وإبرام العقود مع الموردين أو المقاولين. الهدف الأساسي هو ضمان الحصول على أفضل قيمة مقابل الأموال العامة مع الالتزام بالقانون ومعايير النزاهة.
أهداف البرنامج:
- فهم مفهوم الحوكمة و المساءلة و أهميتهما في إدارة المشاريع الحكومية.
- التعرف على أحدث الاتجاهات و المعايير الدولية في مجال الحوكمة و المساءلة.
- تطبيق مبادئ الحوكمة الرشيدة في مختلف مراحل دورة حياة المشروع.
- تعزيز الشفافية و الإفصاح و مكافحة الفساد في المشاريع الحكومية.
- بناء أنظمة رقابة و مساءلة فعالة في إدارة المشاريع.
- تطوير مهارات التواصل و التعاون مع أصحاب المصلحة.
- تطبيق المعرفة المكتسبة في تعزيز الحوكمة و المساءلة في المؤسسات الحكومية.
الفئة المستفيدة:
- مديرو المشاريع و البرامج الحكومية.
- المختصون في الحوكمة و الرقابة و التدقيق الداخلي.
- أعضاء لجان المراجعة و التقييم.
- موظفو الجهات الحكومية المعنيون بإدارة المشاريع.
محتويات الدروة :
اليوم الأول:
مقدمة إلى الحوكمة والمساءلة في المشاريع الحكومية
- مفهوم الحوكمة و أهميتها في تحقيق الشفافية و النزاهة و المساءلة.
- مبادئ الحوكمة الرشيدة (مثل المشاركة، و الفعالية، و الكفاءة، و الاستجابة)
- مفهوم المساءلة و آلياتها (مثل الرقابة، و التقييم، و المحاسبة).
- أهمية الحوكمة و المساءلة في إدارة المشاريع الحكومية.
- ورشة عمل: تحليل حالة مشروع حكومي و تحديد نقاط القوة و الضعف في الحوكمة و المساءلة.
اليوم الثاني:
أحدث الاتجاهات و المعايير الدولية
- استعراض أحدث الاتجاهات و المعايير الدولية في مجال الحوكمة و المساءلة (مثل معايير الأمم المتحدة، و منظمة التعاون الاقتصادي و التنمية، و البنك الدولي).
- مبادئ و ممارسات الحوكمة الرشيدة في إدارة المشاريع الحكومية.
- أطر عمل للمساءلة و الشفافية في المشاريع الحكومية.
- ورشة عمل: مقارنة بين المعايير الدولية و الممارسات المحلية في الحوكمة و المساءلة.
اليوم الثالث:
تطبيق مبادئ الحوكمة في المشاريع الحكومية
- دمج مبادئ الحوكمة في مختلف مراحل دورة حياة المشروع (التخطيط، و التنفيذ، و المراقبة و التقييم، و الإغلاق)
- دور القيادة في تعزيز الحوكمة و المساءلة.
- بناء ثقافة مؤسسية تُركز على الشفافية و النزاهة.
- ورشة عمل: تطبيق مبادئ الحوكمة في تخطيط و تنفيذ مشروع حكومي افتراضي.
اليوم الرابع:
تعزيز الشفافية و الإفصاح و مكافحة الفساد
- أهمية الشفافية و الإفصاح في منع الفساد و تعزيز المساءلة.
- آليات و أدوات تعزيز الشفافية و الإفصاح (مثل قواعد السلوك، و الإبلاغ عن المخالفات)
- دور التكنولوجيا في تعزيز الشفافية (مثل البلوك تشين، و البيانات المفتوحة)
- ورشة عمل: تطوير خطة لتعزيز الشفافية و الإفصاح في مشروع حكومي.
اليوم الخامس:
بناء أنظمة الرقابة و المساءلة و التطبيق العملي
- أنظمة الرقابة الداخلية و الخارجية في المشاريع الحكومية.
- أدوات و تقنيات الرقابة و المساءلة (مثل التدقيق، و تقييم الأداء)
- تطبيق المعرفة المكتسبة في تعزيز الحوكمة و المساءلة في المؤسسات الحكومية.
- تقييم البرنامج التدريبي و حلقة نقاش مفتوحة.
أساليب التدريب :
- نقاشات مفتوحة لتحليل وجهات النظر.
- دراسة حالات.
- قصص وأمثلة واقعية .
- التمارين واختبارات الشخصية.
- العصف الذهني.
- تكليف المتدربين بمشروعات جماعية أو فردية.
- ربط المحتوى بتجارب مألوفة.