التحول الرقمي في إدارة المشاريع الحكومية: تطبيقات وتقنيات حديثة

اليوم الأول:

 مقدمة إلى التحول الرقمي في إدارة المشاريع

• مفهوم التحول الرقمي و أهميته في تحسين كفاءة و فعالية المشاريع الحكومية.
• التحديات و الفرص المتعلقة بتطبيق التحول الرقمي في إدارة المشاريع.
• أفضل الممارسات و التجارب العالمية في التحول الرقمي لإدارة المشاريع.
• ورشة عمل: تحليل حالة مشروع حكومي و تحديد فرص التحول الرقمي في إدارته.

اليوم الثاني:

 منصات و أدوات إدارة المشاريع الرقمية

• استعراض أبرز منصات و أدوات إدارة المشاريع الرقمية (مثل Jira، و Asana، و Monday.com، و Microsoft Project).
• مزايا و عيوب و خصائص كل منصة و كيفية اختيار المنصة المناسبة.
• مهارات استخدام هذه المنصات في تخطيط و تنفيذ و مراقبة المشاريع.
• ورشة عمل: تطبيق إحدى منصات إدارة المشاريع الرقمية في مشروع افتراضي.

اليوم الثالث:

 الذكاء الاصطناعي في إدارة المشاريع

• تطبيقات الذكاء الاصطناعي في تحسين إدارة المشاريع (مثل التنبؤ بالمخاطر، و تخصيص الموارد، و أتمتة المهام)
• استخدام التعلم الآلي في تحليل بيانات المشاريع و اتخاذ القرارات.
• ورشة عمل: استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي لتحليل بيانات مشروع و توقع المخاطر.

اليوم الرابع:

 إنترنت الأشياء و البلوك تشين في إدارة المشاريع

• تطبيقات إنترنت الأشياء (IoT) في مراقبة و متابعة المشاريع (مثل أجهزة الاستشعار في المشاريع الإنشائية)
• استخدام البلوك تشين في تعزيز الأمان و الشفافية في إدارة المشاريع (مثل تتبع سلسلة التوريد)
• ورشة عمل: تصميم نظام مراقبة لمشروع باستخدام إنترنت الأشياء.

اليوم الخامس:

التطبيق العملي و التوجهات المستقبلية

• تطبيق المعرفة و المهارات المكتسبة في إدارة مشاريع حكومية رقمية فعالة.
• التحديات التي تواجه التحول الرقمي في إدارة المشاريع و كيفية التغلب عليها.
• التوجهات المستقبلية في مجال التحول الرقمي و إدارة المشاريع.
• تقييم البرنامج التدريبي و حلقة نقاش مفتوحة.

أساليب التدريب :

• نقاشات مفتوحة لتحليل وجهات النظر.
• دراسة حالات.
• قصص وأمثلة واقعية .
• التمارين واختبارات الشخصية.
• العصف الذهني.
• تكليف المتدربين بمشروعات جماعية أو فردية.
• ربط المحتوى بتجارب مألوفة.