تحفيز الابتكار من خلال الاستفادة من الذكاء الجماعي في الحكومات

اليوم الأول:

 مقدمة إلى الذكاء الجماعي

• مفهوم الذكاء الجماعي و أهميته في تحفيز الابتكار في الحكومات.
• مبادئ و أسس الذكاء الجماعي (مثل التنوع، و التعاون، و المشاركة).
• أمثلة على تطبيقات الذكاء الجماعي في الحكومات (مثل الميزانية التشاركية، و الحكومة المفتوحة).
• ورشة عمل: تحليل حالة تطبيق للذكاء الجماعي في جهة حكومية و تحديد عوامل نجاحها.

اليوم الثاني:

 منصات و أدوات الذكاء الجماعي

• منصات الابتكار (Innovation platforms) و دورها في تسهيل التعاون و تبادل الأفكار.
• وسائل التواصل الاجتماعي و استخدامها في جمع الأفكار و الاقتراحات من المواطنين.
• أدوات و تقنيات التعاون و العصف الذهني (مثل اللوحات البيضاء التفاعلية، و برمجيات إدارة المشاريع).
• ورشة عمل: استخدام منصة ابتكار للتواصل و التعاون مع الموظفين و المواطنين.

اليوم الثالث:

 مهارات التواصل و التعاون

• أهمية التواصل الفعال في بناء فرق عمل مُبتكرة و فعالة.
• مهارات الاستماع النشط و التعبير عن الأفكار بوضوح.
• بناء الثقة و التعاون بين أعضاء الفريق.
• إدارة الاختلافات و حل النزاعات.
• ورشة عمل: ممارسة مهارات التواصل و التعاون في فرق عمل افتراضية.

اليوم الرابع:

 تقنيات تحفيز الابتكار

• العصف الذهني (Brainstorming) و قواعده و كيفية تطبيقه بفعالية.
• التفكير التصميمي (Design Thinking) و مراحله (التعاطف، التعريف، التوليد، النمذجة، الاختبار).
• تقنيات أخرى لتحفيز الابتكار (مثل SCAMPER، و TRIZ).
• ورشة عمل: تطبيق تقنيات تحفيز الابتكار لتوليد أفكار جديدة و مبتكرة.

اليوم الخامس:

 التطبيق العملي و دراسة الحالات

• تطبيق المعرفة و المهارات المكتسبة في تحفيز الابتكار و تطوير خدمات حكومية مُبتكرة.
• دراسة حالات واقعية لتطبيقات الذكاء الجماعي في الحكومات.
• أفضل الممارسات في تحفيز الابتكار من خلال الذكاء الجماعي.
• تقييم البرنامج التدريبي و حلقة نقاش مفتوحة.

أساليب التدريب :

• نقاشات مفتوحة لتحليل وجهات النظر.
• دراسة حالات.
• قصص وأمثلة واقعية .
• التمارين واختبارات الشخصية.
• العصف الذهني.
• تكليف المتدربين بمشروعات جماعية أو فردية.
• ربط المحتوى بتجارب مألوفة.