التخصصات التدريبية
قم بتحميل محتويات الدورة :
مقدمة:
يُعدّ الابتكار محركًا أساسيًا للتقدم و التنمية في أي مجتمع، ولا سيما في القطاع الحكومي الذي يمثل العمود الفقري للدولة. من خلال تبني ثقافة الابتكار، يمكن للحكومات أن تقدم خدمات أفضل و أكثر كفاءة للمواطنين، و تُحقق أهدافها الاستراتيجية، و تُواكب التغيرات المتسارعة. و لتحقيق ذلك، يجب على القادة الحكوميين أن يتمتعوا برؤية و مهارات قيادية فريدة تُمكّنهم من تحفيز الابتكار و توجيه فرق العمل نحو تحويل الأفكار المُبتكرة إلى واقع ملموس، بدءًا من بناء بيئة عمل إيجابية تُشجع على التفكير الإبداعي و تجريب الأفكار الجديدة، و صولًا إلى توفير الدعم و الموارد اللازمة لتنفيذ المبادرات المُبتكرة و قياس أثرها.
أهداف البرنامج:
- فهم مفهوم الابتكار و أنواعه و أهميته في تحسين الأداء الحكومي.
- تطوير رؤية قيادية واضحة و مُلهمة للابتكار.
- بناء ثقافة تنظيمية تُشجع على الابتكار و تُقدّر المخاطرة.
- إتقان مهارات توليد الأفكار و تطويرها و تحويلها إلى حلول مُبتكرة.
- إدارة المشاريع المُبتكرة و التغلب على التحديات.
- قياس و تقييم أثر المبادرات المُبتكرة على الأداء الحكومي.
- تطبيق المعرفة المكتسبة في قيادة مبادرات الابتكار و تحقيق التميز في القطاع الحكومي.
الفئة المستفيدة:
- فهم مفهوم الابتكار و أنواعه و أهميته في تحسين الأداء الحكومي.
- تطوير رؤية قيادية واضحة و مُلهمة للابتكار.
- بناء ثقافة تنظيمية تُشجع على الابتكار و تُقدّر المخاطرة.
- إتقان مهارات توليد الأفكار و تطويرها و تحويلها إلى حلول مُبتكرة.
- إدارة المشاريع المُبتكرة و التغلب على التحديات.
- قياس و تقييم أثر المبادرات المُبتكرة على الأداء الحكومي.
- تطبيق المعرفة المكتسبة في قيادة مبادرات الابتكار و تحقيق التميز في القطاع الحكومي.
محتويات الدروة :
اليوم الأول:
مقدمة إلى قيادة الابتكار
- مفهوم الابتكار و أنواعه (مثل الابتكار في المنتجات، و العمليات، و الخدمات، و النماذج الإدارية).
- أهمية الابتكار في تحسين الأداء الحكومي و تلبية احتياجات المواطنين.
- خصائص القائد المُبتكر و مهاراته (مثل الرؤية، و الإبداع، و التواصل، و التأثير).
- ورشة عمل: تحليل حالة قيادة ابتكار ناجحة في جهة حكومية و تحديد عوامل نجاحها.
اليوم الثاني:
بناء رؤية للابتكار
- أهمية وجود رؤية واضحة و مُلهمة للابتكار تتوافق مع أهداف و استراتيجية المؤسسة الحكومية.
- كيفية صياغة رؤية للابتكار و تحديد الأهداف و المؤشرات.
- مشاركة الموظفين و أصحاب المصلحة في تطوير الرؤية.
- ورشة عمل: تطوير رؤية للابتكار في جهة حكومية معينة.
اليوم الثالث:
ثقافة الابتكار
- خصائص الثقافة التنظيمية التي تُشجع على الابتكار (مثل التعلم المستمر، و التجريب، و تقبّل الفشل، و التنوع).
- دور القيادة في بناء ثقافة الابتكار و تحفيز الموظفين.
- تمكين الموظفين و توفير بيئة عمل مُحفزة للإبداع (مثل توفير الموارد، و تشجيع التعاون، و مكافأة الابتكار).
- ورشة عمل: تقييم ثقافة الابتكار في جهة حكومية و وضع خطة لتعزيزها.
اليوم الرابع:
من الفكرة إلى التنفيذ
- مهارات توليد الأفكار و تطويرها (مثل العصف الذهني، و التفكير التصميمي، و تحليل SCAMPER).
- تقييم و اختيار الأفكار المُبتكرة بناءً على معايير مُحددة (مثل الجدوى، و التأثير، و التكلفة).
- إدارة المشاريع المُبتكرة باستخدام مناهج Agile و التغلب على التحديات.
- ورشة عمل: تطبيق منهجية التفكير التصميمي لتطوير حلول مبتكرة لتحدي في القطاع الحكومي.
اليوم الخامس:
قياس الأثر و التطبيق العملي
- أهمية قياس و تقييم أثر المبادرات المُبتكرة على الأداء الحكومي و رضا المواطنين.
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس الابتكار (مثل عدد الأفكار الجديدة، و عدد المشاريع المُبتكرة التي تم تنفيذها، و رضا العملاء).
- تطبيق المعرفة المكتسبة في قيادة مبادرات الابتكار في القطاع الحكومي.
- أفضل الممارسات في قيادة الابتكار الحكومي.
- تقييم البرنامج التدريبي و حلقة نقاش مفتوحة.
أساليب التدريب :
- نقاشات مفتوحة لتحليل وجهات النظر.
- دراسة حالات.
- قصص وأمثلة واقعية .
- التمارين واختبارات الشخصية.
- العصف الذهني.
- تكليف المتدربين بمشروعات جماعية أو فردية.
- ربط المحتوى بتجارب مألوفة.