التخصصات التدريبية
قم بتحميل محتويات الدورة :
مقدمة:
تُعدّ مشاريع البنية التحتية الكبرى من أهم محركات التنمية و التقدم في أي بلد، فهي توفر الأساس اللازم للنمو الاقتصادي و الاجتماعي، و تُلبي احتياجات المجتمع من مرافق و خدمات أساسية مثل الطرق و الجسور و المطارات و الموانئ. و مع تزايد حجم و تعقيد هذه المشاريع، أصبح من الضروري تبني أحدث التقنيات و الأساليب في إدارتها لضمان نجاحها و تحقيق أهدافها بفعالية و كفاءة، مع مراعاة المعايير الدولية و أفضل الممارسات في هذا المجال. يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تمكين المشاركين من فهم و تطبيق أفضل الممارسات في إدارة المشاريع الكبرى في البنية التحتية الحكومية، من خلال استعراض مراحل التخطيط و التنفيذ و الرقابة، و تدريبهم على استخدام أدوات إدارة المشاريع المتقدمة، و تطوير مهاراتهم في التعامل مع التحديات و المخاطر المرتبطة بهذه المشاريع.
أهداف البرنامج:
- فهم مفهوم إدارة المشاريع الكبرى في البنية التحتية و أهميتها في التنمية.
- التعرف على التحديات التي تواجه إدارة هذه المشاريع (مثل التكاليف، و الجدول الزمني، و الجودة، و المخاطر).
- إتقان مهارات تخطيط و جدولة و مراقبة المشاريع باستخدام أحدث التقنيات و الأدوات.
- إدارة الموارد و التكاليف و المخاطر في المشاريع الكبرى.
- تطبيق معايير الجودة و السلامة و الاستدامة في تنفيذ المشاريع.
- التواصل و التنسيق الفَعّال بين فرق العمل و أصحاب المصلحة.
- تطبيق المعرفة المكتسبة في إدارة مشاريع البنية التحتية الكبرى بنجاح.
الفئة المستفيدة:
- المهندسون المدنيون و المعماريون و المختصون في إدارة المشاريع.
- مديرو المشاريع و المهندسون المقيمون في مشاريع البنية التحتية.
- موظفو الجهات الحكومية المعنيون بتخطيط و تنفيذ و مراقبة المشاريع.
محتويات الدروة :
اليوم الأول:
مقدمة إلى إدارة المشاريع الكبرى في البنية التحتية
- مفهوم إدارة المشاريع و أهميتها في تنفيذ المشاريع الكبرى.
- خصائص مشاريع البنية التحتية الكبرى و التحديات التي تواجهها (مثل التكاليف الباهظة، و التعقيد التقني، و التأثير البيئي و الاجتماعي)
- معايير و مواصفات المشاريع الهندسية المدنية.
- دراسة جدوى المشاريع و تحليل العائد على الاستثمار.
- ورشة عمل: تحليل حالة مشروع بنية تحتية كبير و تحديد عوامل نجاحه و تحدياته.
اليوم الثاني:
تخطيط و جدولة المشاريع
- أحدث التقنيات و الأدوات المستخدمة في تخطيط و جدولة المشاريع (مثل برمجيات إدارة المشاريع (Primavera P6, MS Project)، و النمذجة بمعلومات البناء (BIM)).
- تحليل و تقييم المخاطر و وضع خطط للتعامل معها.
- إدارة الموارد و تخصيصها بكفاءة.
- تقنيات إدارة الوقت في المشاريع الكبرى (مثل Critical Path Method).
- ورشة عمل: تطبيق أدوات التخطيط و الجدولة على مشروع بنية تحتية افتراضي.
اليوم الثالث:
إدارة التكاليف و العقود
- أساليب تقدير و مراقبة تكاليف المشاريع الهندسية.
- إدارة العقود و التعامل مع المقاولين و الموردين.
- التحليل المالي و تقييم الجدوى الاقتصادية للمشاريع.
- إدارة التغييرات في المشاريع الكبرى.
- ورشة عمل: تحليل و مراجعة عقد مشروع بنية تحتية.
اليوم الرابع:
الجودة و السلامة و الاستدامة
- معايير و مواصفات الجودة و السلامة في مشاريع البنية التحتية.
- أنظمة إدارة الجودة و السلامة (مثل ISO 9001، ISO 45001)
- التدقيق و المراقبة لضمان الامتثال للمعايير.
- مبادئ و تطبيقات الاستدامة في مشاريع البنية التحتية.
- ورشة عمل: تطوير خطة لإدارة الجودة و السلامة و الاستدامة في مشروع بنية تحتية.
اليوم الخامس:
التواصل و التنسيق و التقييم
- أهمية التواصل و التنسيق الفَعّال بين فرق العمل و أصحاب المصلحة.
- أدوات و تقنيات التواصل و التنسيق (مثل منصات إدارة المشاريع، و اجتماعات الفيديو)
- تقييم أداء المشروع و قياس مدى تحقيق الأهداف.
- التعلم من التجارب السابقة و توثيق الدروس المستفادة.
- تقييم البرنامج التدريبي و حلقة نقاش مفتوحة.
أساليب التدريب :
- نقاشات مفتوحة لتحليل وجهات النظر.
- دراسة حالات.
- قصص وأمثلة واقعية .
- التمارين واختبارات الشخصية.
- العصف الذهني.
- تكليف المتدربين بمشروعات جماعية أو فردية.
- ربط المحتوى بتجارب مألوفة.