القيادة الاستراتيجية وصناعة السياسات وبناء السيناريوهات

اليوم الأول:

 فلسفة القيادة الاستراتيجية في عصر تصفير البيروقراطية

التحول القيمي والرشاقة الإدارية في بناء السياسات

• مفهوم القيادة الاستراتيجية في عصر الذكاء الاصطناعي: الانتقال من “التخطيط الجامد” إلى “النمذجة القيمية الرقمية”.
• مواءمة صناعة السياسات مع استراتيجية تصفير البيروقراطية: كيف نصمم سياسات تلغي الإجراءات المعطلة دون المساس بالنزاهة؟
• تحليل العلاقة بين “السرعة الاستراتيجية” و”العدالة الإجرائية”: ضمان عدم التضحية بجودة السيناريو من أجل الوقت.
• تمرين “رادار السياسات”: تحديد الفجوات الأخلاقية الممكنة عند الانتقال من التخطيط التقليدي إلى السياسات الذكية.

الاستقلالية والنزاهة في ظل الضغوط الرقمية والتحولات الكبرى

• مفهوم “الاستقلال الفكري” للقائد الاستراتيجي عند التعامل مع مخرجات الأنظمة الخوارزمية الجاهزة.
• دور القائد في حماية المال العام والسيادة الوطنية من خلال الرقابة الأخلاقية على السياسات العابرة للحدود.
• سيكولوجية النزاهة الاستراتيجية: بناء الحصانة الذاتية ضد “تضارب التوجهات الرقمية” في المنصات الحكومية.
• صياغة “ميثاق الأخلاقيات الاستباقي” للمكتب الاستراتيجي لضمان توافق الرؤية مع القيم المهنية الأصيلة.

اليوم الثاني:

 السيادة المعلوماتية والبيانات في بناء السيناريوهات

السيادة الرقمية وحماية الأسرار الاستراتيجية في السحابة

• أخلاقيات التعامل مع البيانات الحكومية الحساسة أثناء بناء البدائل: حدود الكشف والسرية.
• الأمان الرقمي كمتطلب استراتيجي: مسؤولية القائد في حماية مسودات السياسات والسيناريوهات من التسريب الرقمي.
• إدارة الهوية الرقمية والختم الإلكتروني: الأخلاقيات المرتبطة بالتفويض والاعتماد الاستراتيجي الرقمي.
• تمرين تقني: تصميم بروتوكول “الوصول الأخلاقي” لبيانات السيناريوهات يضمن تتبع المسؤولية وتصفير مخاطر الاختراق.

أخلاقيات التفاعل مع أنظمة الذكاء الاصطناعي في صياغة المستقبل

• حدود استخدام المساعدين الأذكياء (AI Agents) في بناء السيناريوهات دون انتهاك السرية أو حقوق الملكية.
• حوكمة “مدخلات السياسات” (Prompts): التدقيق الأخلاقي في البيانات الاستراتيجية لضمان السيادة المعلوماتية.
• مفهوم “الأمانة الفكرية الرقمية”: كيف ينسب القائد التميز الاستراتيجي لنفسه عند الاستعانة بأدوات الأتمتة؟
• ورشة عمل: وضع ضوابط أخلاقية لاستخدام الذكاء الاصطناعي في إعداد مذكرات السياسات للقيادة العليا.

اليوم الثالث:

 الحياد والعدالة في بناء السيناريوهات والبدائل

النزاهة الرقمية ومكافحة التحيز في نمذجة الأثر

• أخلاقيات “العدالة الخوارزمية”: دور القائد في ضمان عدم تحيز السيناريوهات ضد فئات معينة من المجتمع.
• الرقابة الأخلاقية على “الصندوق الأسود”: كيف نبرر سياسياً قرارات اتخذها الذكاء الاصطناعي بناءً على بدائل مقترحة؟
• تطبيق قاعدة “الإرادة البشرية القيادية”: متى يجب التدخل يدوياً لتصحيح مسار سياسة آلية غير عادلة؟
• حساب “معامل الثقة الاستراتيجي” في النتائج التنبؤية لتقليل احتمالات الخطأ الإداري في بناء السيناريوهات.

حوكمة المسؤولية عن مخرجات السياسات الذكية

• المسؤولية الأخلاقية والمهنية للقائد عند الاعتماد على “سيناريو ذكي” ثبت خطؤه أو عدم واقعيته لاحقاً.
• إدارة العلاقة مع مزودي حلول التخطيط التقنية: الأخلاقيات المرتبطة بضمان “الحق في التدقيق” القانوني والبرمجي.
• بناء أنظمة “التحقق المزدوج” (Human-in-the-loop) لضمان عدم غياب الحكمة البشرية في القرارات المصيرية.
• تمرين محاكاة: إدارة معضلة استراتيجية ناتجة عن “سياسة مبتكرة آلياً” تتعارض مع السيادة الوطنية.

اليوم الرابع:

المسؤولية المهنية وإدارة أزمات السياسات في بيئة هجينة

إدارة تضارب المصالح والولاء في البيئة الرقمية الهجينة

• أخلاقيات عمل فرق الاستراتيجية عن بُعد: الموازنة بين المرونة التشغيلية وبين الانضباط والولاء المؤسسي.
• الرقابة على “البصمة الرقمية” لمحللي السياسات في وسائل التواصل وأثرها على حيادية ومصداقية الجهة.
• بناء نظام “الإفصاح الرقمي التلقائي”: أتمتة عمليات الكشف عن المصالح لضمان الشفافية المطلقة في صياغة السياسات.
• التدقيق الأخلاقي على سلاسل المعلومات والشركاء الدوليين لضمان خلوها من الممارسات غير العادلة.

أخلاقيات الاستجابة لحوادث السياسات والاختراقات

• المسؤولية الأخلاقية في التبليغ عن الثغرات الاستراتيجية أو التقنية المكتشفة في أنظمة بناء السيناريوهات.
• أخلاقيات إدارة “الأدلة الرقمية” في تقييم أثر السياسات: ضمان الخصوصية والعدالة أثناء جمع البيانات.
• فن التواصل الأخلاقي أثناء أزمات التخطيط: حماية سمعة المؤسسة والقيادة دون تضليل الجمهور أو الشركاء.
• بناء خطة “التعافي الأخلاقي”: إجراءات جبر الضرر للمتعاملين المتضررين من سياسات مبنية على سيناريوهات خاطئة.

اليوم الخامس:

 مختبر الاستشراف الاستراتيجي والتميز في حوكمة السياسات الرقمية

قياس الأثر الاستراتيجي وتصفير البيروقراطية في بناء البدائل والسيناريوهات

• تطوير مصفوفة مؤشرات الأداء الاستراتيجية لقياس جودة السيناريوهات وسرعة استجابة السياسات للتحولات العالمية والنمو المؤسسي
• أدوات دمج نتائج المحاكاة الذكية في دورات اتخاذ القرار المؤسسي لضمان رشاقة الاستجابة الحكومية وسيادة القرار الاستراتيجي والتميز
• منهجية تقييم نزاهة النماذج التنبؤية لضمان خلو السياسات العامة من الانحياز الرقمي وتحقيق العدالة الاجتماعية والشفافية والوضوح
• مختبر استراتيجي لتصميم سياسات استباقية تهدف إلى تقليص الإجراءات الإدارية ورفع كفاءة إدارة الموارد الوطنية بنزاهة وريادة شاملة