التخصصات التدريبية
قم بتحميل محتويات الدورة :
مقدمة:
يُعدّ الإبداع المؤسسي محركًا أساسيًا للتقدم و التنمية في أي مجتمع، ولا سيما في القطاع الحكومي الذي يمثل العمود الفقري للدولة. من خلال تبني ثقافة الإبداع، يمكن للحكومات أن تقدم خدمات أفضل و أكثر كفاءة للمواطنين، و تُحقق أهدافها الاستراتيجية، و تُواكب التغيرات المتسارعة. و لتحقيق ذلك، يجب على المؤسسات الحكومية أن تُوفر بيئة عمل إيجابية تُشجع على التفكير الإبداعي و تجريب الأفكار الجديدة، و تُوفر الدعم و الموارد اللازمة لتنفيذ المبادرات المُبتكرة و قياس أثرها.
أهداف البرنامج:
- فهم مفهوم الإبداع المؤسسي و أهميته في تطوير الحلول الحكومية الذكية.
- التعرف على مراحل عملية الإبداع (من توليد الأفكار إلى تنفيذها و تقييمها).
- بناء ثقافة مؤسسية تُشجع على الإبداع و تُقدّر المخاطرة.
- إتقان مهارات التفكير الإبداعي و حل المشكلات بطرق مُبتكرة.
- استخدام أدوات و تقنيات إدارة الإبداع (مثل العصف الذهني، و التفكير التصميمي).
- تطوير مهارات التواصل و التعاون لدعم عملية الإبداع.
- تطبيق المعرفة المكتسبة في تطوير حلول حكومية ذكية و فعالة.
الفئة المستفيدة:
- موظفو القطاع الحكومي في مختلف الإدارات و المستويات الوظيفية.
- القادة و مديرو الإدارات في الجهات الحكومية.
- المختصون في الابتكار و التطوير التنظيمي.
- موظفو الموارد البشرية و التدريب.
محتويات الدروة :
اليوم الأول:
مقدمة إلى الإبداع المؤسسي
- مفهوم الإبداع المؤسسي و أهميته في تطوير الحلول الحكومية الذكية.
- أنواع الإبداع (مثل الابتكار في المنتجات، و العمليات، و الخدمات).
- عوامل تعزيز الإبداع المؤسسي (مثل ثقافة العمل، و القيادة، و الموارد).
- ورشة عمل: تحليل حالة مؤسسة حكومية مُبتكرة و تحديد عوامل نجاحها.
اليوم الثاني:
مراحل عملية الإبداع
- توليد الأفكار: تقنيات و أساليب توليد الأفكار المُبتكرة (مثل العصف الذهني، و الخرائط الذهنية).
- تقييم الأفكار: معايير و أساليب تقييم الأفكار و اختيار الأفضل.
- تطوير الأفكار: تحويل الأفكار إلى حلول عملية و قابلة للتطبيق.
- تنفيذ الأفكار: تخطيط و تنفيذ المشاريع المُبتكرة.
- ورشة عمل: تطبيق مراحل عملية الإبداع على فكرة مشروع حكومي.
اليوم الثالث:
بناء ثقافة الإبداع
- خصائص الثقافة المؤسسية التي تُشجع على الإبداع (مثل التعلم المستمر، و التجريب، و تقبّل الفشل، و التنوع).
- دور القيادة في بناء ثقافة الإبداع و تحفيز الموظفين.
- تمكين الموظفين و توفير بيئة عمل مُحفزة للإبداع (مثل توفير الموارد، و تشجيع التعاون، و مكافأة الابتكار).
- ورشة عمل: تقييم ثقافة الإبداع في جهة حكومية و وضع خطة لتعزيزها.
اليوم الرابع:
أدوات و تقنيات إدارة الإبداع
- التفكير التصميمي (Design Thinking) و مراحله (التعاطف، التعريف، التوليد، النمذجة، الاختبار).
- أدوات و تقنيات توليد الأفكار و حل المشكلات (مثل SCAMPER، و TRIZ).
- إدارة المعرفة و تبادل أفضل الممارسات.
- ورشة عمل: تطبيق منهجية التفكير التصميمي لتطوير حلول مبتكرة لتحدي في القطاع الحكومي.
اليوم الخامس:
التطبيق العملي و دراسة الحالات
- تطبيق المعرفة و المهارات المكتسبة في تطوير حلول حكومية ذكية و فعالة.
- دراسة حالات واقعية لتطبيقات الإبداع المؤسسي في القطاع الحكومي.
- أفضل الممارسات في إدارة الإبداع المؤسسي.
- تقييم البرنامج التدريبي و حلقة نقاش مفتوحة.
أساليب التدريب :
- نقاشات مفتوحة لتحليل وجهات النظر.
- دراسة حالات.
- قصص وأمثلة واقعية .
- التمارين واختبارات الشخصية.
- العصف الذهني.
- تكليف المتدربين بمشروعات جماعية أو فردية.
- ربط المحتوى بتجارب مألوفة.