قم بتحميل محتويات الدورة :

مقدمة:

تُعدّ المرونة والجاهزية من أهم العوامل التي تضمن استمرارية ونجاح المشاريع الحكومية في مواجهة التحديات والمخاطر المتزايدة. فالمشاريع الحكومية، بطبيعتها، تتأثر بعوامل متعددة و متغيرة، مثل الأزمات الاقتصادية، و الكوارث الطبيعية، و التغيرات السياسية. و لتحقيق أقصى قدر من النجاح في إدارة المشاريع الحكومية، يُصبح من الضروري بناء مرونة مؤسسية و تطوير قدرات التكيف مع التغيير و الاستجابة للطوارئ بشكل فعال. يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تمكين المشاركين من فهم و تطبيق أفضل الممارسات في إدارة المرونة و الاستعداد في المشاريع الحكومية، و تزويدهم بالمعرفة و المهارات اللازمة لتقييم و إدارة المخاطر، و تطوير خطط استمرارية الأعمال، و بناء فرق عمل قادرة على التعامل مع الأزمات و التحديات بفعالية.

أهداف البرنامج:

  • فهم مفهوم المرونة و الاستعداد و أهميتهما في إدارة المشاريع الحكومية.
  • التعرف على مختلف أنواع المخاطر و التحديات التي قد تواجه المشاريع الحكومية.
  • إتقان مهارات تقييم و تحليل المخاطر و وضع خطط استباقية للتعامل معها.
  • تطوير خطط استمرارية الأعمال لضمان استمرارية الخدمات الحكومية في حالات الطوارئ.
  • بناء فرق عمل مرنة و فعالة قادرة على التكيف مع التغيير و الاستجابة للأزمات.
  • استخدام أدوات و تقنيات إدارة المخاطر و الأزمات (مثل تحليل الأثر، و محاكاة السيناريوهات).
  • تطبيق المعرفة المكتسبة في تعزيز مرونة و جاهزية المشاريع الحكومية في مواجهة التحديات.

الفئة المستفيدة:

  • مديرو المشاريع و البرامج الحكومية.
  • أعضاء فرق المشاريع الحكومية.
  • المختصون في إدارة المخاطر و الأزمات.
  • موظفو الجهات الحكومية المعنيون بالتخطيط و التنفيذ و التقييم للمشاريع.

محتويات الدروة :

اليوم الأول:

 مقدمة إلى إدارة المرونة في المشاريع الحكومية

  • مفهوم المرونة و أهميتها في ضمان استمرارية و نجاح المشاريع الحكومية.
  • مبادئ المرونة (مثل التوقع، و الوقاية، و الحماية، و الاستجابة، و التعافي).
  • عوامل بناء المرونة في المشاريع (مثل التخطيط الجيد، و التواصل الفعال، و التعاون).
  • ورشة عمل: تحليل حالة مشروع حكومي و تقييم مستوى مرونته.

اليوم الثاني:

 تقييم و تحليل المخاطر

  • أنواع المخاطر التي قد تواجه المشاريع الحكومية (مثل المخاطر المالية، و التشغيلية، و البيئية، و الاجتماعية، و السياسية)
  • منهجيات تقييم المخاطر (مثل تحليل SWOT، و تحليل المخاطر الكهربائية)
  • تحديد و تقييم المخاطر باستخدام المصفوفات و الأدوات الكمية.
  • ورشة عمل: تطبيق منهجية تقييم المخاطر على مشروع حكومي افتراضي.

اليوم الثالث:

 تطوير خطط استمرارية الأعمال

  • مفهوم استمرارية الأعمال و أهميتها في ضمان استمرارية الخدمات الحكومية في حالات الطوارئ.
  • مراحل تطوير خطة استمرارية الأعمال (مثل تحليل الأثر على الأعمال، و تحديد العمليات الحرجة، و وضع الاستراتيجيات البديلة)
  • اختبار و تقييم خطة استمرارية الأعمال.
  • ورشة عمل: تطوير خطة استمرارية أعمال لجهة حكومية.

اليوم الرابع:

 بناء فرق عمل مرنة

  • خصائص فرق العمل المرنة (مثل التعاون، و التواصل الفعال، و التعلم المستمر، و التفكير الإبداعي)
  • بناء الثقة و التعاون بين أعضاء الفريق.
  • تمكين أعضاء الفريق و تحفيزهم على التكيف مع التغيير.
  • ورشة عمل: تطوير خطة لبناء فريق عمل مرن في جهة حكومية.

اليوم الخامس:

 التطبيق العملي و دراسة الحالات

  • تطبيق المعرفة و المهارات المكتسبة في إدارة المرونة و الاستعداد في مشاريع حكومية حقيقية.
  • دراسة حالات واقعية لأزمات و تحديات في المشاريع الحكومية و تحليل الاستجابة لها و الدروس المستفادة.
  • تقييم البرنامج التدريبي و حلقة نقاش مفتوحة.

أساليب التدريب :

  • نقاشات مفتوحة لتحليل وجهات النظر.
  • دراسة حالات.
  • قصص وأمثلة واقعية .
  • التمارين واختبارات الشخصية.
  • العصف الذهني.
  • تكليف المتدربين بمشروعات جماعية أو فردية.
  • ربط المحتوى بتجارب مألوفة.

السعر : 3800$

المكان : دبي

تاريخ الانعقاد : 2025-09-14

تاريخ الانتهاء : 2025-09-18

تسجيل

Talk to us now