التخصصات التدريبية
قم بتحميل محتويات الدورة :
مقدمة:
في ظل التغيرات المتسارعة التي يشهدها العالم، وتزايد التعقيدات والتحديات التي تواجهها المؤسسات، تبرز الحاجة الملحة إلى قادة مستقبليين يتمتعون بمهارات وقدرات استثنائية تمكنهم من قيادة مؤسساتهم نحو النجاح في عالم الغد. لا يقتصر دور القائد المستقبلي على إدارة العمليات اليومية فحسب، بل يمتد إلى استشراف المستقبل، وبناء رؤية مشتركة، وتحفيز الفرق على الابتكار والتكيف مع التغيير.
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تزويد المشاركين بالأدوات والاستراتيجيات اللازمة لتطوير مهاراتهم القيادية المستقبلية، من خلال استعراض أحدث النظريات والممارسات في مجال القيادة، وتطبيقها على حالات عملية واقعية، وتطوير خطط عمل لتحقيق التميز في الأداء القيادي.
أهداف البرنامج:
- فهم مفهوم القيادة المستقبلية والتحديات التي تواجهها في العصر الحديث.
- تطوير رؤية قيادية واضحة وملهمة للمستقبل.
- بناء فرق عمل عالية الأداء وقادرة على التكيف مع التغيير.
- تعزيز مهارات التواصل الفعال والتأثير في الآخرين.
- إدارة التغيير والابتكار في بيئة العمل.
- اتخاذ القرارات الاستراتيجية في ظل عدم اليقين.
- تطبيق مهارات القيادة المستقبلية في حالات عملية واقعية.
الفئة المستفيدة:
- القادة والمدراء التنفيذيون في المؤسسات الحكومية والخاصة.
- مدراء الفرق والمشاريع الكبرى الذين يسعون لتطوير مهاراتهم القيادية المستقبلية.
- فرق الموارد البشرية المهتمة بتطوير الكفاءات القيادية داخل المؤسسات.
- الأكاديميون والمستشارون المتخصصون في القيادة والتطوير المؤسسي.
- مسؤولو التحول الرقمي والتطوير الاستراتيجي.
- مدراء الابتكار والتطوير المهتمون ببناء فرق عمل ذات أداء عالي في المستقبل.
محتويات الدروة :
اليوم الأول:
القيادة المستقبلية
- مفهوم القيادة المستقبلية وخصائصها.
- التحديات التي تواجه القادة في العصر الحديث (التحول الرقمي، التنوع الثقافي، التغيرات الاقتصادية والاجتماعية).
- أهمية التكيف والمرونة في القيادة المستقبلية.
- ورشة عمل: تحليل حالة واقعية لقائد مستقبلي ناجح وتحديد عوامل نجاحه.
اليوم الثاني:
تطوير الرؤية القيادية
- مفهوم الرؤية القيادية وأهميتها في توجيه المؤسسة.
- مراحل تطوير الرؤية القيادية (التحليل، التخطيط، التنفيذ، التقييم).
- أدوات وتقنيات تطوير الرؤية القيادية.
- ورشة عمل: تطوير رؤية قيادية لمؤسسة افتراضية.
اليوم الثالث:
بناء فرق عمل عالية الأداء
- أهمية بناء فرق عمل متماسكة وفعالة.
- مهارات اختيار وتوظيف وتدريب أعضاء الفريق.
- تحفيز وتمكين أعضاء الفريق.
- إدارة الأداء وتقديم التغذية الراجعة.
- ورشة عمل: تطوير خطة لبناء فريق عمل عالي الأداء.
اليوم الرابع:
التواصل الفعال والتأثير
- أهمية التواصل الفعال في القيادة.
- مهارات الاستماع النشط والتحدث بوضوح وإقناع.
- لغة الجسد وأهميتها في التواصل.
- التعامل مع الشخصيات المختلفة وبناء علاقات إيجابية.
- ورشة عمل: محاكاة سيناريوهات تواصلية وتطبيق مهارات التواصل الفعال.
اليوم الخامس:
إدارة التغيير والابتكار
- مفهوم التغيير وأهميته في المؤسسات.
- مراحل عملية التغيير وكيفية إدارتها بفعالية.
- التعامل مع مقاومة التغيير.
- تعزيز الابتكار والإبداع في بيئة العمل.
- ورشة عمل: تطوير خطة لإدارة التغيير وتعزيز الابتكار في مؤسسة.
أساليب التدريب :
- نقاشات مفتوحة لتحليل وجهات النظر.
- دراسة حالات.
- قصص وأمثلة واقعية .
- التمارين واختبارات الشخصية.
- العصف الذهني.
- تكليف المتدربين بمشروعات جماعية أو فردية.
- ربط المحتوى بتجارب مألوفة.