حوكمة المشتريات والتوريد في القطاع العام

اليوم التدريبي الأول:

مقدمة إلى حوكمة المشتريات والتوريد

• مفهوم حوكمة المشتريات والتوريد وأهميتها في القطاع الحكومي.
• مبادئ الحوكمة الرشيدة (الشفافية، المساءلة، المشاركة، الكفاءة، الفعالية).
• أهداف حوكمة المشتريات والتوريد (تحقيق القيمة المثلى، ضمان الجودة، تعزيز المنافسة العادلة، منع الفساد).
• ورشة عمل: تحليل حالة عملية لتطبيق مبادئ الحوكمة في المشتريات الحكومية.

اليوم التدريبي الثاني:

الإطار القانوني والتنظيمي

• استعراض القوانين واللوائح الوطنية والدولية المتعلقة بالمشتريات والتوريد الحكومية.
• إجراءات التعاقد في القطاع الحكومي (المناقصات، العطاءات، العقود).
• دور الأجهزة الرقابية في ضمان الشفافية والنزاهة.
• ورشة عمل: دراسة حالة قانونية تتعلق بالمشتريات الحكومية وتحليلها.

اليوم التدريبي الثالث:

تقييم المخاطر وإدارة العقود

• منهجيات تقييم المخاطر في عمليات الشراء والتوريد.
• تحديد نقاط الضعف المحتملة في النظام.
• تطوير استراتيجيات لإدارة وتخفيف المخاطر.
• مهارات التفاوض وإدارة العقود مع الموردين.
• ورشة عمل: تطبيق منهجية تقييم المخاطر على عملية شراء حكومية.

اليوم التدريبي الرابع:

أدوات الرقابة والشفافية

• أهمية الرقابة الداخلية والخارجية في تعزيز الشفافية والمساءلة.
• أدوات الرقابة والشفافية (مثل التدقيق، الإفصاح، الشكاوى، المراقبة الإلكترونية).
• استخدام التكنولوجيا في تعزيز الشفافية والمساءلة (مثل البلوك تشين، الذكاء الاصطناعي).
• ورشة عمل: تصميم نظام للرقابة والشفافية في عملية شراء حكومية.

اليوم التدريبي الخامس:

بناء ثقافة النزاهة والتطبيق العملي

• أهمية بناء ثقافة النزاهة والمساءلة في القطاع الحكومي.
• دور القيادة في تعزيز النزاهة.
• تطوير مدونات قواعد السلوك الأخلاقية.
• تشجيع الموظفين على الإبلاغ عن المخالفات.
• تقييم البرنامج التدريبي وحلقة نقاش مفتوحة.
• إعداد خطط عمل فردية لتطبيق المعرفة المكتسبة.

أساليب التدريب :

• نقاشات مفتوحة لتحليل وجهات النظر.
• دراسة حالات.
• قصص وأمثلة واقعية .
• التمارين واختبارات الشخصية.
• العصف الذهني.
• تكليف المتدربين بمشروعات جماعية أو فردية.
• ربط المحتوى بتجارب مألوفة.