استخدام الذكاء الاصطناعي في تطوير الموارد البشرية الحكومية

اليوم التدريبي الأول:

مُقدمة في الذكاء الاصطناعي و تطبيقاته في الموارد البشرية

• مفهوم الذكاء الاصطناعي و أَنواعه (التعلم الآلي، التعلم العَميق، مُعالجة اللغة الطبيعية).
• أَدوات و مَنَصات الذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد البشرية (chatbots، تحليل المشاعر، نُظم تتبع المُرشحين).
• تطبيقات الذكاء الاصطناعي في مُختلف مَجالات الموارد البشرية (الجذب، التقييم، التدريب، التطوير).
• ورشة عمل: استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي لتحليل بيانات الموظفين و استخراج الرؤى.

اليوم التدريبي الثاني:

جذب و اختيار المواهب باستخدام الذكاء الاصطناعي

• استراتيجيات جذب المواهب باستخدام مَنصات التوظيف الرقمية و تِقنيات الذكاء الاصطناعي.
• أَساليب تقييم و اختيار المُرشحين باستخدام خوارزميات الذكاء الاصطناعي (تحليل السير الذاتية، تقييم المهارات).
• تَوظيف الذكاء الاصطناعي في إجراء المقابلات و تَحليل لغة الجسد و نبرة الصوت.
• ورشة عمل: تطبيق أَساليب مُبتكرة لِتقييم و اختيار المُرشحين باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي.

اليوم التدريبي الثالث:

تطوير المواهب و بناء الكفاءات

• برامج التدريب و التطوير باستخدام مَنصات التعلم عبر الإنترنت و تِقنيات الذكاء الاصطناعي.
• تَقييم الاحتياجات التدريبية و تَصميم برامج تَدريبية مُخصصة باستخدام تَحليل البيانات.
• تَعزيز مَهارات القيادة و الإدارة و التواصل باستخدام تطبيقات الذكاء الاصطناعي.
• ورشة عمل: تَصميم برنامج تدريبي مُبتَكِر باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي.

اليوم التدريبي الرابع:

بناء بيئة عمل إيجابية و مُحفزة للإبداع

• استخدام الذكاء الاصطناعي في تَحليل مُشاركة الموظفين و تَحسين التواصل الداخلي.
• تَوظيف أدوات الذكاء الاصطناعي لِتَحفيز الموظفين و تَشجيع الإبداع و الابتكار.
• تَعزيز روح العمل الجماعي و تَحسين أداء الفِرَق باستخدام تِقنيات الذكاء الاصطناعي.
• ورشة عمل: تَطوير خطة لِتَحسين بيئة العمل و تَعزيز الإبداع بمساعدة الذكاء الاصطناعي.

اليوم التدريبي الخامس:

تقييم الأداء و إدارة التغيير في عصر الذكاء الاصطناعي

• مُؤشرات قياس أداء إدارة الموارد البشرية و تَحليل البيانات باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي.
• تقييم أداء الموظفين باستخدام تِقنيات الذكاء الاصطناعي (تحليل المشاعر، تقييم الكفاءات).
• مفهوم إدارة التغيير و مراحلها (التخطيط، التنفيذ، التقييم) في ضوء التطورات التكنولوجية.
• أَدوات و تِقنيات الذكاء الاصطناعي لِدعم إدارة التغيير (تحليل الشبكات الاجتماعية، تَنبؤ الاتجاهات).
• ورشة عمل: مُناقشة تحديات و فرص استخدام الذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد البشرية الحكومية.

أساليب التدريب :

• نقاشات مفتوحة لتحليل وجهات النظر.
• دراسة حالات.
• قصص وأمثلة واقعية .
• التمارين واختبارات الشخصية.
• العصف الذهني.
• تكليف المتدربين بمشروعات جماعية أو فردية.
• ربط المحتوى بتجارب مألوفة.