التخصصات التدريبية
قم بتحميل محتويات الدورة :
مقدمة:
يُعدّ التدريب القيادي وتطوير الكفاءات من أهم الاستثمارات التي يمكن أن تقوم بها الحكومات لِتَحسين أداء مؤسساتها و تقديم خدمات متميزة للمواطنين. فهو يُساعد على بناء قادة مؤهلين و أكفاء قادرين على اتخاذ القرارات الصائبة و قيادة فرق العمل بنجاح، و يُسهم في تطوير مهارات و قدرات الموظفين لتلبية متطلبات العمل الحكومي و مواكبة التطورات المستقبلية. و يتطلب ذلك فهما عميقا لِمبادئ القيادة و أساليب تطوير الكفاءات، و إتقانا لِمهارات التخطيط و التنفيذ و التقييم، و قدرة على تحفيز الموظفين و بناء ثقافة عمل إيجابية. يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تزويد المشارِكين بأحدث المعارف و المهارات اللازمة لِتطوير قدراتهم القيادية و الكفاءات الوظيفية، و ذلك من خلال مجموعة متكاملة من المحاور التي تُغطي مختلف جوانب التدريب القيادي و تطوير الكفاءات.
أهداف البرنامج:
- فهم مبادئ القيادة الفعّالة و خصائص القائد الناجح في القطاع الحكومي.
- التَعرف على مُختلف أساليب و نماذج تطوير الكفاءات و قياس الأداء.
- إتقان مَهارات التخطيط و التنظيم و اتخاذ القرارات و حل المشكلات.
- تَعزيز مَهارات التواصل و التفاعل و بناء العلاقات مع الآخرين.
- تَطوير القدرة على تحفيز الموظفين و بناء فِرَق عَمَلٍ مُتكاملة و عالية الأداء.
- قياس فاعلية برامج التدريب القيادي و تقييم التأثير و النتائج.
- الالتزام بِأخلاقيات العمل و مبادئ الشفافية و المسؤولية في مُمارسة القيادة.
الفئة المستفيدة:
- قادة و مُدراء الجهات الحكومية (على مُختلف المستويات الإدارية).
- المُرشحون لِتَوَلّي مَناصبَ قيادية في المُستقبل.
- المُتخصصون في تَطوير الموارد البشرية و إدارة الكفاءات.
- جميع العاملين في القطاع الحكومي الراغبون في تَطوير قدراتهم القيادية.
محتويات الدروة :
اليوم التدريبي الأول:
مُقدمة في التدريب القيادي و تطوير الكفاءات
- مفهوم القيادة و أَنواعها (القيادة التَّحويلية، القيادة بِالمُشاركة، القيادة بِالخدمة).
- خصائص القائد الناجح في القطاع الحكومي (الرؤية، التواصل، التأثير، المرونة).
- مبادئ و نماذج تطوير الكفاءات (الكفاءات الأساسية، الكفاءات الوظيفية، الكفاءات القيادية).
- ورشة عمل: تَحليل أَنماط القيادة و تحديد نقاط القوة و الضعف.
اليوم التدريبي الثاني:
مَهارات التخطيط و التنظيم و اتخاذ القرارات
- أَهَمِّيّة التخطيط الاستراتيجي و تحديد الأهداف و الأولويات.
- مَهارات التنظيم و إدارة الوقت و الموارد بِفَعالِيّة.
- أَساليب و نماذج اتخاذ القرارات (التَّحليل المَوقفي، شجرة القرارات).
- مَهارات حل المشكلات و التَّعامُل مع التَّحَدِّيات.
- ورشة عمل: تطبيق مَهارات التخطيط و التنظيم و اتخاذ القرارات في حالة عَمَلِيّة.
اليوم التدريبي الثالث:
مَهارات التواصُل و بناء العلاقات
- أَهَمِّيّة التواصُل الفعّال في بناء العلاقات و تَحقيق التَّأثير الإيجابي.
- أَنواع التواصُل (اللفظي، غير اللفظي، الرقمي) و مَهارات كُل نوع.
- أَساليب التَّعامُل مع مُختلف الشخصيات و بناء فِرَق عَمَلٍ مُتكاملة.
- ورشة عمل: تطبيق مَهارات التواصُل و بناء العلاقات في مُحاكاة واقعية.
اليوم التدريبي الرابع:
تَحفيز الموظفين و بناء فِرَق عَمَلٍ عالية الأداء
- أَساليب تَحفيز الموظفين و تَشجيعِهِم على تَقديم أَفضل ما لَدَيْهِم.
- مَعايير بناء فِرَق عَمَلٍ عالية الأداء (التَّكامُل، التعاون، الثقة).
- أَدوار و مَسؤوليات أَعضاء فريق العمل و كيفية تَوزيع المَهام بِكَفاءة.
- ورشة عمل: تطبيق مَهارات تَحفيز الموظفين و بناء فِرَق عَمَلٍ في مَشروع تَعاوُني.
اليوم التدريبي الخامس:
تقييم برامج التدريب القيادي و تطوير الكفاءات
- مُؤشرات قياس فاعلية برامج التدريب القيادي (تَحسين الأداء، تَطوير المَهارات، رِضا المُشاركين).
- أَدوات و أَساليب تقييم برامج التدريب (اختبارات مُستوى المَعرفة، مُلاحظات المُشاركين، تقييم الأداء بعد التدريب).
- تَحليل نتائج التقييم و استخدامها لِتَحسين برامج التدريب في المُستقبل.
- ورشة عمل: تقييم برنامج تدريبي قيادي و تَقديم توصيات لِلتَّحسين.
أساليب التدريب :
- نقاشات مفتوحة لتحليل وجهات النظر.
- دراسة حالات.
- قصص وأمثلة واقعية .
- التمارين واختبارات الشخصية.
- العصف الذهني.
- تكليف المتدربين بمشروعات جماعية أو فردية.
- ربط المحتوى بتجارب مألوفة.