إدارة المشاريع الحكومية الرشيقة في بيئة VUCA

اليوم الأول:

 مقدمة إلى إدارة المشاريع الرشيقة

• مفهوم إدارة المشاريع الرشيقة (Agile) و أهميتها في بيئة VUCA.
• مقارنة بين إدارة المشاريع التقليدية و الرشيقة.
• القيم و المبادئ الأساسية لـ Agile (مثل التركيز على العميل، و التعاون، و الاستجابة للتغيير).
• ورشة عمل: تحليل حالة مشروع حكومي و تحديد التحديات التي تواجهه في بيئة VUCA.

اليوم الثاني:

أطر عمل Agile

• Scrum: الأدوار و العمليات و الأدوات في Scrum (مثل Product Owner، و Scrum Master، و Sprint).
• Kanban: مبادئ و ممارسات Kanban (مثل لوحة Kanban، و حدود العمل قيد التنفيذ).
• مقارنة بين أطر عمل Agile المختلفة و كيفية اختيار الإطار المناسب.
• ورشة عمل: تطبيق Scrum أو Kanban في إدارة مشروع افتراضي.

اليوم الثالث:

 تخطيط و تنفيذ المشاريع الرشيقة

• تخطيط المشاريع باستخدام مناهج Agile (مثل التخطيط التكراري و التزايدي).
• تقدير و ترتيب أولويات المهام باستخدام تقنيات Agile (مثل Story Points، و MoSCoW).
• إدارة التغيير و التعامل مع المتطلبات المتغيرة.
• ورشة عمل: تطبيق تقنيات Agile في تخطيط و تنفيذ مشروع حكومي.

اليوم الرابع:

 بناء فرق عمل رشيقة

• خصائص فرق العمل الرشيقة (مثل التعاون، و التواصل الفعال، و التعلم المستمر).
• بناء الثقة و التعاون بين أعضاء الفريق.
• تمكين أعضاء الفريق و تحفيزهم.
• ورشة عمل: تطوير خطة لبناء فريق عمل رشيق في جهة حكومية.

اليوم الخامس:

أدوات و تقنيات Agile و التطبيق العملي

• استخدام أدوات و تقنيات Agile لتحسين التواصل و التعاون و إدارة المخاطر (مثل Jira، و Trello).
• تطبيق المعرفة المكتسبة في إدارة مشاريع حكومية رشيقة في بيئة VUCA.
• تقييم البرنامج التدريبي و حلقة نقاش مفتوحة.

أساليب التدريب :

• نقاشات مفتوحة لتحليل وجهات النظر.
• دراسة حالات.
• قصص وأمثلة واقعية .
• التمارين واختبارات الشخصية.
• العصف الذهني.
• تكليف المتدربين بمشروعات جماعية أو فردية.
• ربط المحتوى بتجارب مألوفة.