التخصصات التدريبية
قم بتحميل محتويات الدورة :
مقدمة:
تُعد3ّ حوكمة الموارد البشرية من أهم المرتكزات التي تعتمد عليها المؤسسات الحكومية لتحقيق أهدافها الاستراتيجية وتقديم خدمات متميزة للمواطنين. فهي تُسهم في بناء ثقافة مؤسسية قائمة على الشفافية و المساءلة و الكفاءة، و تُعزز من فعالية و أداء الموظفين، و تُساعد على جذب و تطوير و الاحتفاظ بأفضل الكفاءات. و يتطلب ذلك فهما عميقا لمبادئ و معايير حوكمة الموارد البشرية، و اتقانا لأساليب تطبيقها في مختلف جوانب العمل، بدءا من التخطيط و التوظيف و التدريب، وصولا الى تقييم الأداء و مكافأة الموظفين. يهدف هذا البرنامج التدريبي الى تزويد المشارِكين بأحدث المعارف و المهارات اللازمة لتطبيق مبادئ حوكمة الموارد البشرية في المؤسسات الحكومية و تحقيق أقصى استفادة من رأس المال البشري.
أهداف البرنامج:
- فهم مفهوم حوكمة الموارد البشرية و أهميتها في تحسين الأداء الحكومي.
- التعرف على مبادئ و معايير حوكمة الموارد البشرية و أفضل الممارسات العالمية.
- تطبيق مبادئ الحوكمة في مختلف مجالات إدارة الموارد البشرية (التخطيط، التوظيف، التدريب، التقييم).
- بناء ثقافة مؤسسية قائمة على الشفافية و المساءلة و الكفاءة.
- تعزيز فعالية و أداء الموظفين و تحسين رضا العملاء.
- قياس أثر حوكمة الموارد البشرية على الأداء الحكومي و تقييم النتائج.
- الالتزام بأخلاقيات العمل و مبادئ النزاهة و العدالة في إدارة الموارد البشرية.
الفئة المستفيدة:
- مسؤولي الموارد البشرية في الجهات الحكومية.
- مدراء الإدارات و رؤساء الأقسام في المؤسسات الحكومية.
- المتخصصون في تطوير الموارد البشرية و إدارة الكفاءات.
- صناع القرار و المسؤولون عن تطوير السياسات الحكومية.
- جميع العاملين في القطاع الحكومي المهتمين بتحسين الأداء الحكومي.
محتويات الدروة :
اليوم التدريبي الأول:
مقدمة في حوكمة الموارد البشرية
- مفهوم حوكمة الموارد البشرية و أهميتها في تحسين الأداء الحكومي.
- مبادئ حوكمة الموارد البشرية (الشفافية، المساءلة، العدالة، الكفاءة).
- معايير حوكمة الموارد البشرية (ISO 30408).
- ورشة عمل: تقييم مستوى حوكمة الموارد البشرية في جهة حكومية محددة.
اليوم التدريبي الثاني:
التخطيط و التوظيف في ضوء الحوكمة
- التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة بما يتماشى مع مبادئ الحوكمة.
- جذب و اختيار المواهب بشكل شفاف و عادل.
- توظيف التكنولوجيا في عمليات التوظيف (منصات التوظيف الالكترونية، تحليل السير الذاتية).
- ورشة عمل: تطوير سياسة توظيف تعتمد على مبادئ الحوكمة.
اليوم التدريبي الثالث:
التدريب و التطوير و ادارة الاداء
- تصميم برامج تدريب و تطوير فعالة تلبي احتياجات الموظفين و المؤسسة.
- تقييم اداء الموظفين بشكل عادل و شفاف و ربطه بخطط التطوير.
- ادارة المعرفة و تبادل الخبرات بين الموظفين.
- ورشة عمل: تطوير نظام لتقييم اداء الموظفين يتوافق مع مبادئ الحوكمة.
اليوم التدريبي الرابع:
مكافأة الموظفين و ادارة التنوع
- نظُم مكافأة الموظفين و تحفيزهم على تحقيق الاهداف المؤسسية.
- ادارة التنوع و الشمول في القوى العاملة الحكومية.
- خلق بيئة عمل ايجابية و دامجة تعزز من انتاجية و رضا الموظفين.
- ورشة عمل: تطوير سياسة لمكافأة الموظفين تراعي مبادئ العدالة و التنوع.
اليوم التدريبي الخامس:
قياس الاثر و التطوير المستمر
- مؤشرات قياس اثر حوكمة الموارد البشرية على اداء المؤسسات الحكومية.
- ادوات تقييم و تحليل البيانات المتعلقة بالموارد البشرية.
- التطوير المستمر لنظم و سياسات حوكمة الموارد البشرية.
- ورشة عمل: قياس اثر تطبيق مبادئ الحوكمة في جهة حكومية محددة و تقديم توصيات لتحسين الاداء.
أساليب التدريب :
- نقاشات مفتوحة لتحليل وجهات النظر.
- دراسة حالات.
- قصص وأمثلة واقعية .
- التمارين واختبارات الشخصية.
- العصف الذهني.
- تكليف المتدربين بمشروعات جماعية أو فردية.
- ربط المحتوى بتجارب مألوفة.